當(dāng)外部環(huán)境處于巨大惡勢(shì),企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取( ) 。
扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
進(jìn)攻型戰(zhàn)略
防御性戰(zhàn)略
多樣性戰(zhàn)略
對(duì)企業(yè)集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的考評(píng)指標(biāo)包括( ? ?)。
機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力 ? ?
決策機(jī)構(gòu)的效率和效果
決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度 ?
和其他機(jī)構(gòu)的配合情況
公文的審批效率與傳遞效率
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的類型有( ? ?)。
運(yùn)作型總部 ? ?
操作型總部 ? ?
戰(zhàn)略型總部
資本經(jīng)營(yíng)型總部 ? ?
投資決策型總部
科學(xué)管理是對(duì)所有公司或企業(yè)員工的一種徹底的( ? ?)。
行為革命 ? ?
思想革命 ? ?
科學(xué)管理革命 ?
精神革命
現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在( )。
管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域
企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
認(rèn)識(shí)管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)
把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源
在人力資源初級(jí)階段,人事部門( )。
是重要的決策部門
具有半獨(dú)立的地位
既具參謀型又具決策性
只承擔(dān)服務(wù)于咨詢職能
是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源
資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為人力資源管理對(duì)企業(yè)中的( )產(chǎn)生巨大影響。
組織結(jié)構(gòu)
組織制度
組織內(nèi)的社會(huì)關(guān)系
組織外的社會(huì)關(guān)系
組織的物質(zhì)資源
( )不屬于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素。
技術(shù)變革
經(jīng)營(yíng)范圍
共同投資
股權(quán)擁有
從生理角度進(jìn)行壓力反應(yīng)導(dǎo)向管理的措施有( ? ?)。
冥想
認(rèn)知評(píng)價(jià)
生物反饋訓(xùn)練
放松訓(xùn)練
尋求心理咨詢師支持
IS0 26000界定組織的社會(huì)責(zé)任遵循的核心原則包括( ? ?)。
承擔(dān)責(zé)任
決策透明
道德行為
尊重利益相關(guān)方
尊重法規(guī)和國(guó)際行為標(biāo)準(zhǔn)