快速查題-中級經濟師試題

中級經濟師
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采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時,重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機會的戰(zhàn)略是(  )。

  • A

    SO戰(zhàn)略

  • B

    WO戰(zhàn)略

  • C

    ST戰(zhàn)略

  • D

    WT戰(zhàn)略

某汽車生產企業(yè)為了提升產品的市場影響力,積極實施市場營銷戰(zhàn)略,增加廣告資金投入,加大市場宣傳力度,提升品牌聲譽。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。

  • A

    企業(yè)總體戰(zhàn)略

  • B

    企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

  • C

    企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

  • D

    企業(yè)職能戰(zhàn)略

企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時,可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是(  )。

  • A

    價值鏈分析法

  • B

    杜邦分析法

  • C

    PESTEL分析法

  • D

    波士頓矩陣分析法

關于企業(yè)使命的說法,正確的是(  )。

  • A

    企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景

  • B

    企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質與存在的理念

  • C

    企業(yè)使命的定位由企業(yè)經營哲學的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構成

  • D

    企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分

某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中,注意掌握控制時機,選擇適當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正,盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正,這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的(  )原則。

  • A

    確保目標

  • B

    適度控制

  • C

    適應性

  • D

    適時控制

企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次,具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和(  )組成。

  • A

    企業(yè)競爭戰(zhàn)略

  • B

    企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略

  • C

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  • D

    企業(yè)職能戰(zhàn)略

某高新技術企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質的研發(fā)人才和管理人才,構建了企業(yè)的核心競爭力,陔企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為(  )。

  • A

    關系競爭力

  • B

    環(huán)境競爭力

  • C

    資源競爭力

  • D

    市場競爭力

某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集體,積極協(xié)調高層管理人員達成一致意見,并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是(  )。

  • A

    指揮型

  • B

    變革性

  • C

    合作型

  • D

    文化型

關于企業(yè)愿景的說法,正確的是(  )。

  • A

    企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

  • B

    只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

  • C

    企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平

  • D

    企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

某自行車生產企業(yè)為提高主打產品在現(xiàn)有市場的市場占有率,加大營銷宣傳,采用多種促銷手段,發(fā)現(xiàn)潛在顧客,提高產品銷售額,該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是(  )。

  • A

    市場開發(fā)戰(zhàn)略

  • B

    新產品開發(fā)戰(zhàn)略

  • C

    市場滲透戰(zhàn)略

  • D

    成本領先戰(zhàn)略