注冊會計師
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A公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,但是在實施初期員工出現(xiàn)了對新戰(zhàn)略的極大不適應,對新戰(zhàn)略存在抵觸情緒,導致公司最近屢屢受到客戶投訴。此種戰(zhàn)略的失效屬于()

  • A

    早期失效

  • B

    晚期失效

  • C

    偶然失效

  • D

    中期失效

甲公司是一家國際知名洗滌用品公司 。在與中國企業(yè)合資時,不得不根據(jù)中方的要求,同時采用外方和中方兩個商標 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司這種行為模式屬于(   ) 。

  • A

    對抗

  • B

    和解

  • C

    協(xié)作

  • D

    規(guī)避

某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎設立若干產(chǎn)品部,后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大,企業(yè)總部又分別成立了營銷部.財務部.人力資源部.生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結構類型為()。

  • A

    職能制組織結構

  • B

    事業(yè)部制組織結構

  • C

    矩陣制組織結構

  • D

    H型結構

某建筑公司設有集團財務部、設計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個主要部門,當公司承接一個建設項目時由設計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調人員組成項目小組進行項目開發(fā)和實施。該建筑公司所采取的組織結構為()。

  • A

    M型企業(yè)組織結構

  • B

    職能制組織結構

  • C

    矩陣制組織結構

  • D

    事業(yè)部制組織結構

一個新產(chǎn)品正處于生命周期的導入期,那么它應該有()風險搭配。

  • A

    高經(jīng)營風險.高財務風險

  • B

    高經(jīng)營風險.低財務風險

  • C

    低經(jīng)營風險.高財務風險

  • D

    低經(jīng)營風險.低財務風險

甲公司是一家膠片生產(chǎn)企業(yè) 。在本世紀初該公司認為未來傳統(tǒng)膠片的消費仍處于上升時期,決定繼續(xù)加強傳統(tǒng)膠片的經(jīng)營 。隨著數(shù)碼技術的進步,數(shù)碼相機開始大規(guī)模普及,使得傳統(tǒng)膠片的市場大規(guī)模萎縮,該公司經(jīng)營陷入困境 。此種情況表明甲公司的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題,屬于(   ) 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效

根據(jù)錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題,與市場滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結構是()。

  • A

    簡單的結構

  • B

    職能部門結構

  • C

    事業(yè)部制結構

  • D

    矩陣結構

家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)的企業(yè)一般適用于()。

  • A

    權力導向型

  • B

    角色導向型

  • C

    任務導向型

  • D

    人員導向型

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè) 。在企業(yè)運營過程中,該公司表現(xiàn)出如下特征:(1)該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略,將從原材料供應到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內部,提高技術效率 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(   ) 。

  • A

    開拓型戰(zhàn)略組織

  • B

    分析型戰(zhàn)略組織

  • C

    反應型戰(zhàn)略組織

  • D

    防御型戰(zhàn)略組織

平衡計分卡是由(   )提出的 。

  • A

    邁克爾·波特和彼得·圣吉

  • B

    明茨伯格

  • C

    卡普蘭和諾頓

  • D

    彼得·德魯克