注冊會計師
篩選結果 共找出234題

甲公司是一家復印機生產(chǎn)企業(yè) 。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標準以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標準進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品 。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整 。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制分類，該公司屬于（   ） 。

  • A

    相互適應，自行調整

  • B

    技藝（知識）標準化

  • C

    工作成果標準化

  • D

    工作過程標準化

下列選項中，對企業(yè)利益相關者的表述錯誤的是（   ） 。

  • A

    企業(yè)內(nèi)部利益相關者主要有股東、經(jīng)理階層和員工

  • B

    政府最直接的利益期望是對企業(yè)稅收的期望

  • C

    企業(yè)員工對企業(yè)的利益期望是多方面的

  • D

    供應者期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況

銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（）。

  • A

    權力導向型

  • B

    角色導向型

  • C

    任務導向型

  • D

    人員導向型

甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場 。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉向國內(nèi)市場 。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于（   ） 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    特定失效

下列各項中，不屬于集權決策優(yōu)點的是（）。

  • A

    易于協(xié)調各職能間的決策

  • B

    能與企業(yè)的目標達成一致

  • C

    高級管理層能夠重視個別部門的不同要求

  • D

    有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應該（）。

  • A

    以企業(yè)使命為基礎

  • B

    加強協(xié)調作用

  • C

    根據(jù)文化進行管理

  • D

    重新制定戰(zhàn)略

在下列預算編制方法中，不受現(xiàn)有費用項目或費用數(shù)額限制的預算是（   ） 。

  • A

    增量預算

  • B

    零基預算

  • C

    滾動預算

  • D

    固定預算

下列更適合采用集權型結構的企業(yè)是（）。

  • A

    產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)

  • B

    產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為松散的企業(yè)

  • C

    產(chǎn)品線數(shù)量較多且關系較為密切的企業(yè)

  • D

    產(chǎn)品線數(shù)童較多且關系較為松散的企業(yè)

實施戰(zhàn)略時，由于全體員工沒有理解和接受戰(zhàn)略出現(xiàn)差異而導致的戰(zhàn)略失效稱為（）。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    預期失效

D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，公司的員工已經(jīng)超過1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個層次的管理層。從縱向分工結構的角度，該公司的組織結構類型屬于（）。

  • A

    高長型組織結構

  • B

    扁平型組織結構

  • C

    職能制組織結構

  • D

    創(chuàng)業(yè)制組織結構