快速查題-注冊會計師試題

華光眼鏡有限公司（以下簡稱華光眼鏡）成立于上世紀70年代 。華光眼鏡從上世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè) 。經過多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場份額占據(jù)省內第一、全國第五的位置 。2005年末，華光眼鏡在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū) 。隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，消費者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時尚 。尤其是年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會頻繁地更換新的款式 。這一趨勢引起華光眼鏡總經理趙剛的重視 。2006年初，趙剛召集各部門開會，研究如何更好地把握市場動態(tài)，抓住潛在增長機遇 。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡對年輕客戶群的銷售情況 。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略--"明天"戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造"明天"品牌的新門店，通過"華光"和新"明天"兩個業(yè)務線的市場細分，更好地抓住增長機遇 。管理層意識到要獲得消費者對"明天"店的認同，需要應對新的挑戰(zhàn) 。管理層對新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細的業(yè)務計劃書，"明天"戰(zhàn)略獲得了董事會的支持 。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內部帶來的變革，總經理趙剛意識到變革管理的重要性 。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂，一是擔心組織機構調整對個人職位的影響；二是擔心現(xiàn)有的經驗能否適應新業(yè)務的要求；三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響 。這些問題如果不能得到有效解決，牽涉其中的利益相關者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響 。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組 。要求：(1)簡要分析戰(zhàn)略變革的種類 。簡要分析華光眼鏡涉及的戰(zhàn)略變革種類 。(2)針對華光眼鏡實施的"明天"戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙 。(3)針對華光眼鏡總經理趙剛發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施 。

乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二 。乙公司生產的主要產品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售 。乙公司在英國總部聘用了400余名營銷人員，分別負責各地區(qū)的銷售業(yè)務 。大多數(shù)營銷人員的大部分時間均出差在外國，與當?shù)卮笮统屑敖涗N商洽談業(yè)務 。乙公司生產總部的廠房與農場均設于英國市郊，采用勞動密集型的生產及包裝模式 。乙公司各生產線的生產成本占公司總運營成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5% 。近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導致奶制品市場競爭激烈 。由于乙公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應對措施，導致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了20% 。經研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內部組織結構和經營管理等方面存在缺陷，急需進行調整 。最高管理層決定在乙公司內推行全新的運營模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務的業(yè)務管理模式調整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結構 。同時，為了協(xié)調不同事業(yè)部的業(yè)務運營，公司采購了最新的ERP軟件，使得企業(yè)在產品設計、制造、物料供應、庫存質檢、營銷、成本控制等方面實現(xiàn)集成化、一體化，使得企業(yè)能夠迅速適應市場需求，從而大大提高企業(yè)的運行效率，盡可能減少浪費、降低成本 。要求：(1)簡述戰(zhàn)略變革時機選擇的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型 。(2)簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn) 。并簡要分析企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務 。(3)簡要分析形成新戰(zhàn)略的方法，并確定乙公司進行調整形成新戰(zhàn)略的方法 。