注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出182

小熊公司是一家大型的家電零售企業(yè)。為了提高員工工作效率和客戶滿意度,管理層決定對企業(yè)實行客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)建設(shè)。受過去一直采用手工方式工作習(xí)慣的影響,員工由于對新系統(tǒng)缺乏了解,操縱不熟練,開始出現(xiàn)消極怠工、客戶信息處理錯誤等現(xiàn)象。乙公司在變革中面臨的障礙屬于(? ? ? )。

A

文化障礙

B

管理障礙

C

發(fā)展障礙

D

私人障礙

愛康公司是國內(nèi)一家著名的生物制藥公司,近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。W公司管理層決定在國外建廠,生產(chǎn)銷售此種新型疫苗。為此,W公司集中部門的骨干組成項目小組對此方案進(jìn)行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險以及未來的銷售市場空間和利潤空間等。通過以上信息判斷,W公司進(jìn)行戰(zhàn)略備選方案評估時主要的依據(jù)是(? ? ? ?)。

A

可盈利性標(biāo)準(zhǔn) ?

B

可行性標(biāo)準(zhǔn) ?

C

適宜性標(biāo)準(zhǔn) ?

D

可接受性標(biāo)準(zhǔn)

以下不屬于變革受到抵制的原因的是(? ? ? ?)。

A

生理變化

B

環(huán)境變化

C

模式變化 ? ?

D

心理變化

在戰(zhàn)略變革的四個階段中,若戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向和無重心的特點。那么該階段屬于(? ? ? )。

A

不斷改變階段

B

漸近階段

C

連續(xù)階段

D

全面階段

愛家公司是一家小型家電制造公司,該公司在制定公司未來三年發(fā)展規(guī)劃時,要求公司各部門經(jīng)理,積極向員工搜集意見,提交各部門的未來戰(zhàn)略發(fā)展方案。公司管理層在各部門戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和改進(jìn),提出甲公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃。通過以上信息判斷甲公司戰(zhàn)略形成的方法是(? ? ? )。

A

上下結(jié)合

B

自上而下

C

自下而上

D

上下分離

下列選項中,哪一項不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達(dá)到的結(jié)果(? ? ? ?)。

A

獲取足夠的市場份額

B

滿意的投資回報率

C

獲取持久的競爭優(yōu)勢 ?

D

提高公司在客戶中的聲譽

下列關(guān)于公司戰(zhàn)略的定義中,表述正確的是(? ? ? )。

A

傳統(tǒng)概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身

B

現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達(dá)到他們而尋求的途徑的結(jié)合物

C

現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性,競爭性和風(fēng)險性

D

傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性,全局性和長期性

薇安公司要求公司員工遵守一個規(guī)定:在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情,從公司使命角度來看,屬于(? ? ? )。

A

公司目的

B

公司宗旨

C

經(jīng)營哲學(xué)

D

公司目標(biāo)

甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)"健康"牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊。2009"健康"牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( ??)。

  • A

    公司戰(zhàn)略

  • B

    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  • C

    產(chǎn)品戰(zhàn)略

  • D

    職能戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念更側(cè)重的屬性包括計劃性、全局性和(????? )。

  • A

    應(yīng)變性? ??

  • B

    靈活性

  • C

    風(fēng)險性

  • D

    長期性