注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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某公司在識(shí)別企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用了一種方法，請(qǐng)知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的專業(yè)人員和外部專家集體展開討論，暢所欲言，最終企業(yè)相關(guān)人員將探討意見(jiàn)分類并進(jìn)行整理。該種方法是（）。

  • A

    德爾菲法

  • B

    頭腦風(fēng)暴法

  • C

    情景分析法

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

乙公司是一家汽車廠商，最近有消費(fèi)者投訴其產(chǎn)品存在巨大隱患，該公司對(duì)此并未在意 。隨著投訴增多，政府部門開始介入，開出巨額罰單 。此事引發(fā)該公司市場(chǎng)份額急劇下滑 。根據(jù)以上信息可以判斷，由于該公司未能有效地控制產(chǎn)品投訴而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是（   ） 。

  • A

    環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

乙公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡 。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)決定自2015年起所有銷售均采用現(xiàn)金結(jié)算，不再提供賒銷業(yè)務(wù) 。乙公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（   ） 。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)降低

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)保留

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的是（）。

  • A

    收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

  • B

    構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系

  • C

    進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  • D

    制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

下列關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說(shuō)法中，不正確的是（）。

  • A

    遠(yuǎn)期合約是必須履行的協(xié)議

  • B

    期權(quán)合約到期可以選擇行權(quán)，也可以選擇不行權(quán)

  • C

    期貨合約到期可以進(jìn)行交割，也可以通過(guò)做相反的操作進(jìn)行對(duì)沖

  • D

    衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)很小

A公司在對(duì)外貿(mào)易中產(chǎn)生了大量的外幣應(yīng)收賬款，為了避免匯率變化可能造成的損失，公司使用了外幣套期保值，以降低匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)控制

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

甲公司是一家上市公司，在董事會(huì)下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（   ） 。

  • A

    審議企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

  • B

    審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

  • C

    負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估

  • D

    做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作

甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬(wàn)元，但是有5%的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬(wàn)元，該公司生存的概率是（）。

  • A

    5%

  • B

    95%

  • C

    小于5%

  • D

    大于95%

甲公司承攬了非洲一水壩工程，為應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)，該公司向保險(xiǎn)公司進(jìn)行了投保 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（   ） 。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)降低

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)保留

“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”是（）應(yīng)對(duì)策略的反映。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)保留

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避