投資項目管理師
篩選結(jié)果 共找出45

針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點,通過多年的理論研究和實踐總結(jié),在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是(  )。

  • A

    項目管理承包(PMC)模式

  • B

    項目總控模式

  • C

    CM模式

  • D

    合作伙伴模式

合作伙伴模式包括(  )。

  • A

    協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

  • B

    協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

  • C

    信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

  • D

    協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益,在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于(  )模式。

  • A

    CM

  • B

    項目總控

  • C

    合作伙伴

  • D

    項目管理承包(PMC)

建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中,(  )是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

  • A

    施工合作體承包

  • B

    平行發(fā)包

  • C

    施工總承包

  • D

    設(shè)計總負責

建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中,(  )是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素,將建設(shè)項目按照一定原則分解,將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位,將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

  • A

    平行發(fā)包

  • B

    施工總承包

  • C

    施工聯(lián)合體承包

  • D

    施工合作體承包

下列模式中,(  )模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

  • A

    項目總控模式

  • B

    合作伙伴

  • C

    項目管理承包(PMC)模式

  • D

    CM模式

有限責任公司的股東(  )。

  • A

    以其認繳出資額為限對公司承擔責任

  • B

    以其認購的股份為限對公司承擔責任

  • C

    以其全部資產(chǎn)總額對公司承擔責任

  • D

    對公司承擔無限連帶責任

所謂(  ),就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

  • A

    平行發(fā)包

  • B

    設(shè)計總負責

  • C

    施工聯(lián)合體承包

  • D

    施工總承包

根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣(  )萬元。

  • A

    100

  • B

    200

  • C

    300

  • D

    500

關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中,不正確的是(  )。

  • A

    建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

  • B

    建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

  • C

    建設(shè)項目法人,可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

  • D

    建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的,具備法人條件,具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織