針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn),通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié),在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是( )。
- A
項目管理承包(PMC)模式
- B
項目總控模式
- C
CM模式
- D
合作伙伴模式
針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn),通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié),在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是( )。
項目管理承包(PMC)模式
項目總控模式
CM模式
合作伙伴模式
多做幾道
組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象,在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。( )能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動。
控制
制度
領(lǐng)導(dǎo)
計劃
任何資源的分配都是以( )為中心的。
物
人
地域
經(jīng)濟(jì)效益
組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的( ),而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測,分析各類要素未來變化的趨勢,制定相應(yīng)對策,從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。
不確定性和變化性
不確定性和適應(yīng)性
固定性和懲罰性
適應(yīng)性和多變性
計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo),不是自動可以實(shí)現(xiàn)的,其實(shí)現(xiàn)的條件也是動態(tài)的,因此,( )在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。
組織
計劃
制度
領(lǐng)導(dǎo)
所謂( ),就是指制定目標(biāo),并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。
組織
計劃
領(lǐng)導(dǎo)
控制
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