投資項目管理師
篩選結(jié)果 共找出50題

與項目確定的任務相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的(　　)。

  • A

    與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

  • B

    動態(tài)的適應性原則

  • C

    經(jīng)濟性原則

  • D

    面向工作和任務的原則

人員任用的正確程序為(　　)。

  • A

    考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整

  • B

    確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整

  • C

    考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整

  • D

    確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整

建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的(　　)的基礎上的。

  • A

    唯一性

  • B

    特殊性

  • C

    經(jīng)濟性

  • D

    合理性

從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是(　　)。

  • A

    績效評價

  • B

    人員培訓

  • C

    人力資源規(guī)劃

  • D

    獲得高績效

建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在(　　)。

  • A

    復雜性和穩(wěn)定性

  • B

    復雜性和指導性

  • C

    指導性和連續(xù)性

  • D

    復雜性和系統(tǒng)性

相對于具有(　　)的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

  • A

    臨時性、易變性

  • B

    長期性、穩(wěn)定性

  • C

    臨時性、周期性

  • D

    周期性、固定性

在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行(　　)，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

  • A

    考任

  • B

    協(xié)商

  • C

    選任

  • D

    聘任

以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是(　　)從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

  • A

    監(jiān)理工程師

  • B

    設計單位

  • C

    承包單位

  • D

    業(yè)主

職位分析的成果主要以(　　)表現(xiàn)出來。

  • A

    職位描述書

  • B

    人員管理計劃書

  • C

    項目建議書

  • D

    崗位責任描述書

對建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是(　　)。

  • A

    組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進行表達

  • B

    建設項目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式

  • C

    在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上

  • D

    職位的角色和職能與其工作范圍和目標緊密相關(guān)，只能用一個職能分工表來表示