根據(jù)企業(yè)內(nèi)外角色的不同,可以把考核主體劃分成(? )。
下列屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是(? )。
通過績(jī)效考核,可以(? )。
下列績(jī)效考核技術(shù)屬于描述法的是(? )。
從企業(yè)的人力資源管理層來(lái)說(shuō),績(jī)效考核的目的有( ?)。
(? )主要作用是用于判斷被評(píng)估者的績(jī)效是否能夠滿足基本的要求。
單一的選擇(? )作為評(píng)估主體,可能會(huì)使評(píng)估結(jié)果摻雜評(píng)估者的主觀意識(shí),影響考核的信度和效度。
( ?)方法基于一個(gè)有爭(zhēng)議的假設(shè):在被評(píng)估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在。
關(guān)于績(jī)效的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( ?)。
(? )在評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)時(shí),采取“掐頭去尾”和“逐層評(píng)估“的方法,最終獲得員工業(yè)績(jī)的排序。