快速查題-監(jiān)理工程師試題

【案例】某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，建設(shè)單位于2012年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。因使用需要，建設(shè)單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2013年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。問題1：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，指出事件中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。問題2：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，事件中建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位、乙施工單位進(jìn)行處罰？說明理由。

【案例】某實(shí)施監(jiān)理的工程，項(xiàng)目業(yè)主（甲方）2011年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計(jì)價方式為估計(jì)工程量單價?；炷凉こ逃?jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表4-28。合同約定，混凝土工程直接費(fèi)為520元／m3，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%，稅率為3.41%，合同中有關(guān)工程價款的條款如下：(1)工程無預(yù)付款。(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月（每月末）申報(bào)，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付。(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留。(4)若最終增加的工程量超過原定計(jì)劃工程量的15％，則原計(jì)劃工程量為115%以上部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.95。(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元。(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件：事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導(dǎo)致乙方停工4天，窩工80工日（每工日窩工費(fèi)30元），閑置機(jī)械10個臺班（每臺班閑置費(fèi)用按300元計(jì)），乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆注質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆注導(dǎo)致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機(jī)械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計(jì)），工期延長3天，乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。問題1：計(jì)算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價（取整數(shù)）。問題2：針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)？說明理由。問題3：針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)？說明理由。問題4：乙方每月應(yīng)獲得的工程款是多少？監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證的金額應(yīng)是多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

某寫字樓工程，建筑面積120000m2，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報(bào)價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：本工程采用單價合同計(jì)價模式；當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少超過清單工程量5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報(bào)價中的鋼筋、土方的全費(fèi)用合價分別為5800元／t、32元／m3。合同履行過程中，施工總承包單位項(xiàng)目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實(shí)際工程量為9600t，鋼筋清單工程量為10176t；土方實(shí)際工程量30240m3，土方清單工程量為28000m3，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報(bào)告。問題1：施工總承包單位的鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整？為什么？問題2：列式計(jì)算調(diào)整后的價款分別是多少萬元。

事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題：寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對該事故的處理程序。

【案例】某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報(bào)批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報(bào)告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件2：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件3：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。問題1：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件1中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。問題2：指出事件2中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確做法。問題3：指出事件3中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。

【案例】某輸出管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．實(shí)物外觀粗糙，標(biāo)識不清，且有銹斑。問題1：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?

事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。問題2．指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng)，并寫出正確做法。

【案例】某辦公樓工程，基坑開挖完成后，經(jīng)施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進(jìn)行驗(yàn)槽。首先，驗(yàn)收小組經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)了該基礎(chǔ)不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋設(shè)物；其次，根據(jù)勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議，驗(yàn)收小組僅核對基坑的位置之后就結(jié)束了驗(yàn)收工作。問題1：驗(yàn)槽的組織方式是否妥當(dāng)？問題2：基坑驗(yàn)槽還包括哪些內(nèi)容？問題3：該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收？

事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。問題：指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。