作為一切領(lǐng)導(dǎo)活動出發(fā)點和歸宿的是()
領(lǐng)導(dǎo)方法
領(lǐng)導(dǎo)目標
領(lǐng)導(dǎo)績效
領(lǐng)導(dǎo)決策
一定的績效總是在特定時間及特定的條件下產(chǎn)生的,并且績效及其考評受到特定因素及各種具體條件的制約。這是指領(lǐng)導(dǎo)績效的()
綜合性
客觀性
穩(wěn)定性
具體性
衡量績效的客觀尺度是()
績效完成組織任務(wù)的程度
績效實現(xiàn)目標的程度
績效提高組織效益的程度
績效降低管理成本的程度
領(lǐng)導(dǎo)績效是多種因素綜合作用的結(jié)果。這是指領(lǐng)導(dǎo)績效的()
綜合性
多因性
多樣性
客觀性
模擬考評的具體方式包括()
公文處理
情景反映
模擬會議
即興發(fā)言
情境模擬
簡述領(lǐng)導(dǎo)績效的作用。
簡述領(lǐng)導(dǎo)績效考評實施階段的注意事項.
下列各項中,不屬于領(lǐng)導(dǎo)績效考評的程序的是()
準備階段
實施階段
結(jié)束階段
培訓(xùn)階段
動態(tài)考評與靜態(tài)考評相結(jié)合亦稱為()
領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合
平時考評與定期考評相結(jié)合
一般考評與特殊考評相結(jié)合
定性考評與定量考評相結(jié)合
目前已經(jīng)成為歐美等發(fā)達國家用來挑選和訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的重要方式的績效考評方法是()
目標對照法
比較分析法
自我述職法
模擬考評法
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