篩選結(jié)果 共找出76題

某企業(yè)召開部門主管聯(lián)席會(huì)，大家圍繞生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃的話題展開討論。以下是與會(huì)部分人員的觀點(diǎn)，其中正確的有(　　)。

  • A

    企業(yè)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備是否處于良好狀況并充分利用，是生產(chǎn)能力大小的重要因素

  • B

    通過對作業(yè)時(shí)間的調(diào)查、測定和分析研究，不斷完善現(xiàn)有的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，將有助于生產(chǎn)能力的發(fā)揮和工序間能力的平衡

  • C

    生產(chǎn)能力是根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合平衡確定的，而對各環(huán)節(jié)起決定作用的是產(chǎn)品的工藝特征，對應(yīng)于不同的產(chǎn)品和加工方法，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力是不同的

  • D

    勞動(dòng)者的出勤率、技術(shù)水平、熟練程度、勞動(dòng)態(tài)度、工作積極性、工時(shí)定額和生產(chǎn)組織方式的合理性等也是影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素

  • E

    生產(chǎn)能力是編制生產(chǎn)計(jì)劃的全部依據(jù)，不準(zhǔn)確核定生產(chǎn)能力，就編制不出符合客觀規(guī)律的生產(chǎn)計(jì)劃

現(xiàn)場管理咨詢程序是一個(gè)完整的閉環(huán)管理過程。某咨詢?nèi)藛T針對自己負(fù)責(zé)的工作，通過對3個(gè)月工作數(shù)據(jù)的收集與分析，找出了其中影響較大的問題，而后又針對問題進(jìn)行詳細(xì)全面的分析確認(rèn)其中的主要因素，依次擬定了詳細(xì)的改善方案并全力實(shí)施。他還需要完成哪些工作，才能夠滿足閉環(huán)要求(　　)。

  • A

    收集數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)狀，確定問題

  • B

    擬定改善方案和改善計(jì)劃

  • C

    改善的實(shí)施

  • D

    改善效果的檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)化

  • E

    管理制度化

生產(chǎn)過程時(shí)間組織形式有以下3種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。以下選項(xiàng)中，可以采用平行順序移動(dòng)方式的是(　　)。

  • A

    單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位

  • B

    大量大批生產(chǎn)類型及對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位

  • C

    零件體積小、重量輕、工序勞動(dòng)量小和單位加工時(shí)間短的生產(chǎn)單位

  • D

    零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長的生產(chǎn)單位

  • E

    緊急件和關(guān)鍵件的生產(chǎn)單位

咨詢?nèi)藛T為了了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況，收集了客戶3年來有關(guān)資料、數(shù)據(jù)，并歸納了評價(jià)指標(biāo)。下列選項(xiàng)中，屬于評價(jià)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的是(　　)。

  • A

    產(chǎn)品合格率

  • B

    半成品配套率

  • C

    產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率

  • D

    產(chǎn)品退貨率

  • E

    返工率

定置管理的內(nèi)容是(　　)。

  • A

    現(xiàn)場中不可移動(dòng)的物件

  • B

    工廠區(qū)域定置

  • C

    生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置

  • D

    工廠區(qū)域以外的物件

  • E

    現(xiàn)場中可移動(dòng)物件定置

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)把獲取最大利潤作為經(jīng)營的最終目標(biāo)，把降低成本作為基本目標(biāo)。為此，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)至少有適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)和質(zhì)量保證等3種支持手段。下列關(guān)于“適時(shí)適量生產(chǎn)”的理解，正確的是(　　)。

  • A

    以盡可能少的人員完成較多的生產(chǎn)管理技術(shù)

  • B

    絕不在用戶不需要的時(shí)間點(diǎn)送達(dá)不需要的零部件

  • C

    絕不在顧客不需要的時(shí)間點(diǎn)生產(chǎn)不需要的產(chǎn)品

  • D

    當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時(shí)，操作工人有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制

  • E

    只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線