現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢程序是一個(gè)完整的閉環(huán)管理過程。某咨詢?nèi)藛T針對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作,通過對(duì)3個(gè)月工作數(shù)據(jù)的收集與分析,找出了其中影響較大的問題,而后又針對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)全面的分析確認(rèn)其中的主要因素,依次擬定了詳細(xì)的改善方案并全力實(shí)施。他還需要完成哪些工作,才能夠滿足閉環(huán)要求( )。
- A
收集數(shù)據(jù),掌握現(xiàn)狀,確定問題
- B
擬定改善方案和改善計(jì)劃
- C
改善的實(shí)施
- D
改善效果的檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)化
- E
管理制度化