篩選結(jié)果 共找出116題

甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構(gòu)、明確部門權(quán)責(zé)；通過簡化管理層和逐級匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)核心執(zhí)行力；通過賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率，這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理解為(　　)。

  • A

    擴(kuò)大了管理幅度、減少了管理層次

  • B

    減少了管理幅度、擴(kuò)大了管理層次

  • C

    擴(kuò)大了管理人數(shù)、減少了管理結(jié)點(diǎn)

  • D

    簡化了管理職能、增加了管理權(quán)限

下列有關(guān)公司董事會的描述，正確的是(　　)。

  • A

    經(jīng)過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個(gè)成員的薪酬

  • B

    董事會決議確定后，由董事長代表全體董事簽名，并向公司各級部門傳達(dá)

  • C

    董事會投票，重新任命總經(jīng)理

  • D

    董事長比董事具有更大的表決權(quán)

我國一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時(shí)會花很多時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題，而一些中層甚至基層人員則會樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營陷入困難時(shí)這種情況尤為突出，這時(shí)人們會花更多的精力去推銷自己的觀點(diǎn)、見解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營銷”。對于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問題的是(　　)。

  • A

    進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)與崗位責(zé)任規(guī)定

  • B

    完善溝通信息渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度

  • C

    提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能

  • D

    繼續(xù)授權(quán)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感

以下是某集團(tuán)企業(yè)對人力資源部經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

  • A

    負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政性事務(wù)

  • B

    接受集團(tuán)其它部門職員對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見反饋，撰寫調(diào)查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總裁處理

  • C

    參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營策略以及重大政策的討論及制訂

  • D

    對集團(tuán)各級單位的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核

甲公司聘請咨詢公司為其做組織咨詢。咨詢?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度，以下信息中有利于企業(yè)采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是(　　)。

  • A

    與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同

  • B

    與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常程序性的事務(wù)

  • C

    領(lǐng)導(dǎo)者需要對與其直接接觸的人員始終密切的管理

  • D

    與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能與其他部門的關(guān)系密切，需要經(jīng)常性的協(xié)調(diào)

分權(quán)管理體制根據(jù)授權(quán)程度不同，存在總廠和分廠關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系3種形式，下面關(guān)于上述3種形式的描述，正確的是(　　)。

  • A

    總廠、總公司、母公司本質(zhì)上是相同的，都是資本的所有者，只是由于企業(yè)規(guī)模不同和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)不同，采取了不同的授權(quán)程度

  • B

    子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒有獨(dú)立的法人資格

  • C

    一個(gè)業(yè)務(wù)范圍廣泛、跨地區(qū)的大型企業(yè)，大多是單獨(dú)采用一種分權(quán)的管理體制

  • D

    分廠、子公司和分公司都是利潤中心

以下對管理幅度的理解，較準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

  • B

    管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系

  • C

    一個(gè)管理者直接管轄的人數(shù)不可能無限制地?cái)U(kuò)大

  • D

    有效的管理幅度應(yīng)該為8—15人

職、責(zé)、權(quán)對應(yīng)是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是(　　)。

  • A

    有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作

  • B

    有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡

  • C

    有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源

  • D

    有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作

企業(yè)采用分權(quán)管理需要考慮多種情況，以下選項(xiàng)中，不適宜進(jìn)行分權(quán)管理的是(　　)。

  • A

    企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多種非相關(guān)性的行業(yè)

  • B

    企業(yè)是大量生產(chǎn)各標(biāo)號水泥的企業(yè)

  • C

    企業(yè)在全國及東南亞開展各種業(yè)務(wù)活動

  • D

    企業(yè)是大量生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)機(jī)的企業(yè)

某咨詢公司將要為企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)咨詢工作，項(xiàng)目組內(nèi)對目前工作內(nèi)容以下觀點(diǎn)，其中錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    項(xiàng)目時(shí)間緊迫，來不及梳理戰(zhàn)略，好在業(yè)務(wù)比較單一，組織設(shè)計(jì)的工作比較簡單

  • B

    價(jià)值鏈分析是非常重要的工作，項(xiàng)目組應(yīng)會同企業(yè)高層人員和主要運(yùn)營部門經(jīng)理一起做

  • C

    組織管理模式設(shè)計(jì)是非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)高層人員投入足夠的時(shí)間和精力

  • D

    職位設(shè)置可以由項(xiàng)目組會同各部門經(jīng)理進(jìn)行，然后交高層人員審閱