篩選結(jié)果 共找出116題

下列對(duì)監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    有限責(zé)任公司必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)，且成員人數(shù)不得少于3人

  • B

    監(jiān)事會(huì)工作由監(jiān)事會(huì)主席主持，決議表決實(shí)行一人一票表決制

  • C

    在公司決議形成過程中，監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)主席具有相同的權(quán)力

  • D

    監(jiān)事會(huì)的根本任務(wù)是受股東會(huì)的委托，檢查監(jiān)督公司董事和高級(jí)管理人員的職務(wù)行為

以下對(duì)于原材料采購(gòu)員的職責(zé)規(guī)定，較準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)用的全部原材料

  • B

    負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、廢舊物資回收處理工作

  • C

    按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料

  • D

    負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程主要原材料的采購(gòu)

集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　　)模式主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，集團(tuán)主要通過投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，主要手段為財(cái)務(wù)控制以及法人治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式。

  • A

    財(cái)務(wù)管控型

  • B

    戰(zhàn)略管控型

  • C

    操作管控型

  • D

    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型

某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長(zhǎng)人、職能部門經(jīng)理3人、職員16人、車間主任5人、班組長(zhǎng)20人。廠長(zhǎng)的管理幅度為(　　)。

  • A

    5人

  • B

    8人

  • C

    28人

  • D

    44人

集團(tuán)管控模式是個(gè)相對(duì)概念，其實(shí)質(zhì)是明確集團(tuán)公司與事業(yè)部、分(子)公司間的(　　)。

  • A

    集分權(quán)關(guān)系

  • B

    業(yè)務(wù)關(guān)系

  • C

    資金關(guān)系

  • D

    人事關(guān)系

下列對(duì)管理幅度和管理層次的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定后，管理幅度和層次之間呈反向關(guān)系

  • B

    管理幅度和層次設(shè)置的目的，是為了保證組織工作效率和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  • C

    管理幅度的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值通常是上層管理者B—15人、基層管理者4～B人或更多一些

  • D

    職能的相似性、地區(qū)的相似性以及職能的低復(fù)雜性等都有利于擴(kuò)大管理幅度

長(zhǎng)江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部．政府分部．消費(fèi)者分部．學(xué)校分部?？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的方法是(　　)

  • A

    按產(chǎn)品去向劃分部門   

  • B

    按銷售渠道劃分部門 

  • C

    按地區(qū)劃分部門 

  • D

    按顧客劃分部門

制度化程度是指采用(　　)來描述．指導(dǎo)和約束組織行為與個(gè)人行為的程度(　　)

  • A

    非正式的口頭方式    

  • B

    正式書面文件形式   

  • C

    一般的表達(dá)方式   

  • D

    人們習(xí)慣的一切形式

管理層次是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織所經(jīng)過的(　　)

  • A

    職務(wù)等級(jí)    

  • B

    崗位數(shù)量    

  • C

    職務(wù)高低   

  • D

    崗位路線

一般來說，人力資源部經(jīng)理在企業(yè)中擔(dān)負(fù)的主要是參謀職能，但也有指揮職能，以下選項(xiàng)中，能體現(xiàn)其指揮職能的是(　　)。

  • A

    A參加公司下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核

  • B

    向總經(jīng)理提交人力資源規(guī)劃報(bào)告

  • C

    安排人力資源部員工制定招聘計(jì)劃

  • D

    對(duì)現(xiàn)有公司工資制度提出修改建議