購買海爾的空調(diào),廠家負責免費送貨上門,這屬于產(chǎn)品的( )。
核心層
形式層
延伸層
潛在層
復雜多變的市場環(huán)境對企業(yè)來說,既隱伏著威脅又蘊藏著機會。以下關(guān)于環(huán)境威脅與市場機會的說法中,正確的是( )。
環(huán)境威脅都是不利的,對于企業(yè)只有消極的影響
市場機會都是有利的,企業(yè)要把握全部市場機會
當環(huán)境威脅出現(xiàn)時,企業(yè)只能被動地接受威脅
優(yōu)秀的企業(yè)可以將威脅轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力,獲取新的市場機會
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平的提高,空調(diào)市場的容量不斷擴大,其競爭也日趨激烈。很多企業(yè)不僅狠抓空調(diào)的質(zhì)量,同時也非常注重品牌建設;為了擴大銷量,很多企業(yè)還提供免費送貨、安裝、維修等服務。根據(jù)菲利普•科特勒的產(chǎn)品五層次論,下列說法不正確的是( )。
調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度是空調(diào)的核心層
品牌是空調(diào)的延伸層
空調(diào)的形狀、色調(diào)是空調(diào)的形式層
免費安裝是空調(diào)的延伸層
對設計構(gòu)思落后的包裝進行更新。該策略即( )
等級包裝策略
雙重包裝用途策略
禮品包裝策略
更新包裝策略
某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品,牙膏類產(chǎn)品5個品牌、香皂類產(chǎn)品6個品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展,2006年該公司將牙膏類品牌增至8個、香皂類品牌增至9個、洗滌劑類品牌增至6個,還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是( )。
產(chǎn)品延伸
擴大產(chǎn)品組合
縮減產(chǎn)品組合
維持產(chǎn)品組合
產(chǎn)品定價目標有( )
投資利潤率目標
市場占有率目標
適應或避免競爭目標
穩(wěn)定價格目標
維持營業(yè)目標
企業(yè)對產(chǎn)品的定價是市場營銷的核心內(nèi)容之一,企業(yè)往往采用各種定價方式對產(chǎn)品進行定價:很多服裝企業(yè)將產(chǎn)品定價為49、59、198元等;路易斯威登品牌的產(chǎn)品價格往往是同類產(chǎn)品價格的2倍,甚至10倍以上;很多商場在換季時對商場的商品,特別是過季的服裝、鞋類進行打折。以上這些價格行為中涉及的價格策略有( )。
檔次價格策略
尾數(shù)價格策略
低價滲透策略
聲望價格策略
季節(jié)價格策略
影響企業(yè)銷售渠道寬度戰(zhàn)略因素有( )
產(chǎn)品
市場
企業(yè)類型
競爭
服務
按市場營銷組合不同進行分類,可分為( )
產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
價格引路戰(zhàn)略
渠道開通戰(zhàn)略
促銷開路戰(zhàn)略
產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略
與銷售導向觀念相比,市場營銷導向觀念的特點是( )。
企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點是目標市場
經(jīng)營重點是顧客需求
多采用整合營銷的方法
目的是通過顧客滿意度獲取利潤
企業(yè)和社會的利益相一致