一套完整的營銷信息系統(tǒng)一般包括( )。
內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
營銷情報(bào)系統(tǒng)
營銷調(diào)研系統(tǒng)
營銷分析系統(tǒng)
營銷處理系統(tǒng)
咨詢?nèi)藛T要開展?fàn)I銷咨詢必須把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息的( )
真實(shí)性
全面性
及時(shí)性
鮮明性
競爭性
消費(fèi)者市場的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括( )。
地理因素
技術(shù)因素
心理因素
行為因素
人口因素
根據(jù)渠道的長度劃分,戰(zhàn)略可分為( )
長渠道戰(zhàn)略
適中長度渠道戰(zhàn)略
短渠道戰(zhàn)略
寬渠道戰(zhàn)略
窄渠道戰(zhàn)略
市場營銷戰(zhàn)略咨詢的定性分析法( )
需求趨勢分析法
競爭趨勢分析法
市場細(xì)分分析法
市場調(diào)查法
時(shí)間序列法
咨詢?nèi)藛T在判斷企業(yè)市場細(xì)分是否有效時(shí),應(yīng)考慮的主要因素是( )。
可衡量性
可占領(lǐng)性
可盈利性
可操作性
市場完整性
肯德基公司在美國的經(jīng)營前途越來越窄。1991年,肯德基與其他快餐公司的成長率相比下降了5%,因?yàn)橛驼ㄊ称啡菀自斐尚呐K病,美國人繼續(xù)減少購買。但是這種情況亞洲人不以為然。在中國、韓國、馬來西亞和印尼,肯德基是快餐業(yè)的第一位,而不是麥當(dāng)勞。在日本和新加坡,肯德基緊隨麥當(dāng)勞位居第二??系禄趤喼抻?470個(gè)分銷店,每個(gè)商店平均投資120萬美元,比美國多60%。在天安門廣場的肯德基快餐店,有701個(gè)座位,每年為250萬顧客服務(wù)。毫不奇怪,肯德基下一個(gè)五年計(jì)劃的銷售將翻倍。結(jié)合材料,以下對市場需求的分析內(nèi)容,正確的是( )。
許多亞洲大城市出現(xiàn)了年輕的中產(chǎn)階層工作者并增加了收入
婦女們大量參加工作,沒有時(shí)間在家煮飯
肯德基在亞洲市場上與當(dāng)?shù)卣P(guān)系較好
肯德基在亞洲市場的廣告費(fèi)用更多
亞洲人認(rèn)為雞的口味比比薩餅更適合他們
整合營銷是營銷的一種形式,這種營銷強(qiáng)調(diào)( )。
營銷活動(dòng)中的雙向溝通,溝通的中心是企業(yè)
企業(yè)要運(yùn)用更科學(xué)的方法研究消費(fèi)需求,建立完善的消費(fèi)者資料庫
企業(yè)傳播信息的多元化,向社會(huì)傳遞“多種不同聲音”
各種形式的傳播手段的整合運(yùn)用
培育消費(fèi)者的品牌忠誠度
根據(jù)價(jià)格水平的不同,價(jià)格要素戰(zhàn)略可分為( )
高價(jià)戰(zhàn)略
中價(jià)戰(zhàn)略
低價(jià)戰(zhàn)略
長渠道戰(zhàn)略
短渠道戰(zhàn)略
沃爾瑪在同一時(shí)間對大量物品低價(jià)銷售,同時(shí)又提供杰出的服務(wù)和保證。西南航空公司只收取它競爭者的1/3價(jià)格,但提供舒適的飛行和出色的朋友式服務(wù),全部是實(shí)實(shí)在在的。西南航空公司已成為美國唯一盈利的航空公司。戴爾計(jì)算機(jī)公司是直銷計(jì)算機(jī)的公司,向購買者提供高質(zhì)量的個(gè)人電腦,出色的服務(wù),比零售導(dǎo)向的競爭者價(jià)格低得多。它的銷售額和利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它的競爭者。結(jié)合材料,下列說法正確的是( )。
上述幾個(gè)公司采取的是需求導(dǎo)向的定價(jià)策略
上述幾個(gè)公司采取的是成本導(dǎo)向的定價(jià)策略
上述幾個(gè)公司面臨競爭者的強(qiáng)大壓力,原有市場占有率不能繼續(xù)保持,所以采取低價(jià)
所定價(jià)格體現(xiàn)在消費(fèi)者強(qiáng)烈的物超所值情緒
價(jià)值定價(jià)法并非只是銷售產(chǎn)品的價(jià)格比競爭者低,它是對公司經(jīng)營的一種調(diào)整