會(huì)計(jì)本科
篩選結(jié)果 共找出8題

將幾個(gè)部門合并在一起，減少管理層次、拓寬管理幅度使組織扁平化的變革是（ ）

A

人員變革

B

結(jié)構(gòu)變革

C

技術(shù)變革

D

文化變革

強(qiáng)調(diào)循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印的組織變革方式為（ ）

A

激進(jìn)式變革

B

偏激式變革

C

漸進(jìn)式變革

D

一站式變革

改變工作流程，組織結(jié)構(gòu)由直線職能型向事業(yè)部型轉(zhuǎn)變，這屬于（ ）

A

人員變革

B

技術(shù)變革

C

結(jié)構(gòu)變革

D

文化變革

以下哪一項(xiàng)不屬于“組織變革的目標(biāo) ”（ ）

A

使組織更具環(huán)境適應(yīng)性

B

使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性

C

使主導(dǎo)者更具環(huán)境適應(yīng)性

D

使員工更具環(huán)境適應(yīng)性

按照變革的程度與速度，組織變革可分為（ ）

A

漸進(jìn)式變革

B

一站式變革

C

激進(jìn)式變革

D

偏激式變革

E

緩慢式變革

簡述克服組織變革阻力的方法。

伊士曼—柯達(dá)公司生產(chǎn)工廠的管理層次一度達(dá)到了13層,這阻隔了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總經(jīng)理和工人的聯(lián)系。現(xiàn)在,在信息系統(tǒng)的幫助下,管理層次減少為4層。這反映了管理信息系統(tǒng)與技術(shù)的作用為（ ）

A

促進(jìn)管理方式的變革

B

導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)扁平化

C

觸發(fā)業(yè)務(wù)流程再造

D

建立和保持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

組織變革的內(nèi)部動(dòng)因包括（ ）

A

戰(zhàn)略的調(diào)整

B

環(huán)境資源的變化

C

員工受教育程度的提高

D

組織規(guī)模和范圍擴(kuò)大

E

設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)的變化