SuperT-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的活動(dòng)及部門相關(guān)成本。公司遵循責(zé)任集中的預(yù)算過程，經(jīng)理績(jī)效由其執(zhí)行預(yù)算情況評(píng)定。最近，黑馬隊(duì)贏得了當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生籃球錦標(biāo)賽。結(jié)果，作為利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)的公司銷售部門接受了一筆10 000件T恤衫的訂單，但必須在三天內(nèi)送貨。生產(chǎn)經(jīng)理說能滿足這一訂單需求，但必須支付加班費(fèi)，這樣就超過人工工資預(yù)算。這種情況下，銷售部門和生產(chǎn)經(jīng)理的最佳行動(dòng)方案是（ ）。
- A
接受訂單，超出生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)算
- B
拒絕支付加班費(fèi)，只在生產(chǎn)部門預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)
- C
接受訂單，執(zhí)行績(jī)效考評(píng)時(shí)忽略該訂單對(duì)生產(chǎn)部門預(yù)算的影響
- D
將加班費(fèi)計(jì)入銷售部門預(yù)算
