題目

對(duì)施工總承包特點(diǎn)的敘述中,有誤的是(  )。

  • A

    建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

  • B

    一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲

  • C

    建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利

  • D

    一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù),有利于實(shí)行單價(jià)合同

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組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象,在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。(  )能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

  • A

    控制

  • B

    制度

  • C

    領(lǐng)導(dǎo)

  • D

    計(jì)劃

任何資源的分配都是以(  )為中心的。

  • A

  • B

  • C

    地域

  • D

    經(jīng)濟(jì)效益

組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的(  ),而計(jì)劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測,分析各類要素未來變化的趨勢,制定相應(yīng)對(duì)策,從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來的沖擊。

  • A

    不確定性和變化性

  • B

    不確定性和適應(yīng)性

  • C

    固定性和懲罰性

  • D

    適應(yīng)性和多變性

計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo),不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的,其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的,因此,(  )在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

  • A

    組織

  • B

    計(jì)劃

  • C

    制度

  • D

    領(lǐng)導(dǎo)

所謂(  ),就是指制定目標(biāo),并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

  • A

    組織

  • B

    計(jì)劃

  • C

    領(lǐng)導(dǎo)

  • D

    控制

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