ACE是一家生產(chǎn)制造企業(yè)。CFO正在考慮從傳統(tǒng)的制造方式轉(zhuǎn)向及時(shí)生產(chǎn)的方式,其中一個(gè)很重要的部分就是對(duì)其向原材料運(yùn)輸和客戶運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及時(shí)生產(chǎn)的角度來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和評(píng)估。CFO同時(shí)也在評(píng)估,運(yùn)輸部門業(yè)務(wù)是否可以通過(guò)外包的方式讓其他運(yùn)輸公司來(lái)進(jìn)行,這樣做和自己進(jìn)行運(yùn)輸相比有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。CFO的助理也在評(píng)估自己進(jìn)行客戶運(yùn)輸,未來(lái)要進(jìn)行卡車的購(gòu)買或者租賃的方式。卡車的售價(jià)是$ 100,000,每年租賃費(fèi)是$20,000,
租賃時(shí)間為6年,而卡車的壽命一般都是6年。
問(wèn)題:
1.請(qǐng)說(shuō)明及時(shí)生產(chǎn)(JIT)系統(tǒng)的三大優(yōu)勢(shì)。
2.請(qǐng)說(shuō)明外包的兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
3.請(qǐng)指出題目中原材料運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
4.請(qǐng)說(shuō)明表外融資的一種形式。
5.請(qǐng)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃在會(huì)計(jì)上如何處理。
6.以下三項(xiàng)如何影響投資回報(bào)率,這三項(xiàng)分別是:
a.購(gòu)買設(shè)備;
b.租賃設(shè)備;
c.外包原材料的運(yùn)輸。