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適合于建立費用中心進行成本控制的單位是(  )。

  • A

    生產企業(yè)的生產車間

  • B

    餐飲店的制作間

  • C

    行政管理部門

  • D

    企業(yè)人力資源部門

  • E

    企業(yè)的辦公用車隊

資金運行狀態(tài)分析主要是對企業(yè)資金的以下方面進行分析(  )

  • A

    流動性  

  • B

    安全性   

  • C

    效益性   

  • D

    平衡性   

  • E

    平行性

以下內部控制制度的評價內容,屬于符合性評價的是(  )。

  • A

    查閱賬戶管理制度了解開戶、銷戶程序

  • B

    向銀行函證期末存款余額

  • C

    檢查交易和事項的憑證

  • D

    詢問并實地觀察未留下審計軌跡的內部控制運行情況

  • E

    重新執(zhí)行相關的內部控制程序

按投產投資的形式不同,投資戰(zhàn)略可分為(  )

  • A

    產品投資戰(zhàn)略 

  • B

    工藝投資戰(zhàn)略 

  • C

    設備投資戰(zhàn)略 

  • D

    節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略  

  • E

    生產環(huán)境改造投資戰(zhàn)略

預算主題是本預算期內企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。選擇預算主題的依據(jù)有(  )。

  • A

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃

  • B

    財務指標和部分非財務指標。

  • C

    人員素質和績效指標

  • D

    企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和利潤指標

  • E

    企業(yè)內部和外部環(huán)境的影響

目標成本是一種具有市場意義的成本規(guī)劃,是產品生命周期的起點,其使得成本成為產品開發(fā)過程中的積極因素,而不是消極后果。以下屬于目標成本管理內容的是(  )。

  • A

    企業(yè)最高領導設置成本目標

  • B

    明確組織的任務

  • C

    強調事后明確目標

  • D

    下屬人員的目標設置

  • E

    擬定目標的反復循環(huán)過程

以下關于現(xiàn)代財務管理體系說法,正確的是(  )。

  • A

    現(xiàn)代企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離導致財務管理體系出現(xiàn)出資人財務管理體系和經(jīng)營者財務管理體系

  • B

    經(jīng)營者財務管理體系的首要目標是資本保全

  • C

    出資人財務管理體系的首要目標是資本增值

  • D

    資本增值是經(jīng)營者財務管理體系的目標,而出資人財務管理體系不包括這個目標

  • E

    出資人財務管理體系的目標包括出資人資本最基本的增值

質量成本是指為控制產品質量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用,以及由于質量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。以下屬于質量成本的有(  )。

  • A

    環(huán)境改善成本

  • B

    防護和控制成本

  • C

    日常管理成本

  • D

    預防成本和鑒定成本

  • E

    內部和外部差錯成本

按投資方向不同劃分,投資戰(zhàn)略可分為(  )

  • A

    外延型投資戰(zhàn)略 

  • B

    內涵型投資戰(zhàn)略  

  • C

    兼顧型投資戰(zhàn)略    

  • D

    綜合型投資戰(zhàn)略  

  • E

    產品投資戰(zhàn)略

成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下屬于戰(zhàn)略性成本控制方法的是(  )。

  • A

    標準成本控制法

  • B

    作業(yè)成本控制法

  • C

    供應鏈成本控制法

  • D

    質量成本控制法

  • E

    目標成本控制法