在基本的本量利圖中,盈虧平衡點是銷售收入線與( )的交點。
變動成本線
固定成本線
銷售收入線
總成本線
按投資方向不同劃分,企業(yè)投資戰(zhàn)略不包括( )
外延型投資戰(zhàn)略
內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
兼顧投資戰(zhàn)略
綜合型投資戰(zhàn)略
現(xiàn)金存款與流動負債的比率為( )
流動比率
速動比率
現(xiàn)金比率
資產(chǎn)負債率
在杜邦分析模型中,不直接影響企業(yè)的自有資金利潤率的指標是( )。
自有資金比率
銷售凈利率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
留存收益比率
企業(yè)以各種方式籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略為( )
資本積聚戰(zhàn)略
負債經(jīng)營戰(zhàn)略
合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
股份經(jīng)營戰(zhàn)略
在了解內(nèi)部控制時,應當評價控制的設計,并確定其是否得到執(zhí)行。下列關(guān)于評價控制設計的表述中,不正確的是( )。
控制設計是指考慮一項控制單獨或連同其他控制是否能夠有效防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯誤
控制得到執(zhí)行的前提是指某項控制存在
設計不當?shù)目刂瓶赡鼙砻鲀?nèi)部控制存在重大缺陷,注冊會計師在確定是否考慮控制得到執(zhí)行時,應當首先考慮控制的執(zhí)行
控制得到執(zhí)行是指某項控制在存在的前提下被審計單位正在有效使用
管理人員在對經(jīng)營決策進行分析和評價時,需要考慮成本因素,拒絕采取某項行動而損失的潛在利益屬于( )。
差別成本
沉沒成本
邊際成本
機會成本
關(guān)于預算目標的設定,以下表述正確的是( )。
預算目標可以只采用非財務指標
預算目標可以設定較多指標,越多越好
預算目標各指標之間在涵蓋的經(jīng)濟內(nèi)容上可以重復
預算目標指標必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應,具備戰(zhàn)略導向
針對成本的各個組成部分節(jié)約費用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進行的謀劃與方略為( )
產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略
目標成本戰(zhàn)略
節(jié)約成本戰(zhàn)略
企業(yè)成本戰(zhàn)略
某企業(yè)總經(jīng)理為了系統(tǒng)及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況,要求財務總監(jiān)以財務報表的形式,每月進行匯總分析。以下選項中,對財務報表分析的描述正確的是( )。
根據(jù)綜合性分析和財務報表分析的結(jié)果,對某一專門課題進行的更加深入具體的調(diào)查研究和分析
利用評價同行業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標
是指以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進行的財務分析,它是綜合性分析的進一步延伸和補充
對企業(yè)所提供的財務報表等信息資料所進行的全面系統(tǒng)地、總括性地分析與評價的活動