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篩選結(jié)果 共找出181題

簡述多元化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點。

簡述企業(yè)并購失敗的原因。

簡述橫向一體化的優(yōu)缺點。

簡述與企業(yè)其他資源相比，知識資源具有的特征。

簡述直線結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

簡述企業(yè)變革的動因。

材料全屏

M公司成立于2003年，初期主營高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主，集娛樂、酒店、咨詢、汽車租賃與維修、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè)，員工也發(fā)展至1300余人。初創(chuàng)伊始，公司設(shè)立了財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研發(fā)等職能部門，管理權(quán)高度集中統(tǒng)一指揮，各部門職責(zé)明確，各司其職，整個組織系統(tǒng)運行穩(wěn)定、高效。近年來，公司規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時，企業(yè)外部市場環(huán)境日趨復(fù)雜，公司組織管理遇到許多新問題。例如，各職能部門間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問題的出發(fā)點不一致，出現(xiàn)較多矛盾既導(dǎo)致最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量加大，陷入日常事務(wù)之中，也使得公司對環(huán)境變化不能做出及時反應(yīng)，錯過了很多市場機遇。公司領(lǐng)導(dǎo)對上述問題十分困惑。

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【簡答題】

M公司初創(chuàng)階段的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種組織結(jié)構(gòu)形式？

針對M公司的管理現(xiàn)狀，你認為該公司更適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式？這種結(jié)構(gòu)與原有結(jié)構(gòu)相比，具備什么特點和優(yōu)點？

對于高層管理者最為重要的技能是（ ）

A

概念技能

B

人際技能

C

技術(shù)技能

D

決策技能

（ ）是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)興旺發(fā)達之本

A

財

B

信息

C

知識

D

人才