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M公司成立于2003年,初期主營高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主,集娛樂、酒店、咨詢、汽車租賃與維修、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè),員工也發(fā)展至1300余人。初創(chuàng)伊始,公司設(shè)立了財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研發(fā)等職能部門,管理權(quán)高度集中統(tǒng)一指揮,各部門職責(zé)明確,各司其職,整個組織系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、高效。近年來,公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬,與此同時,企業(yè)外部市場環(huán)境日趨復(fù)雜,公司組織管理遇到許多新問題。例如,各職能部門間由于分管的業(yè)務(wù)不同,考慮問題的出發(fā)點不一致,出現(xiàn)較多矛盾既導(dǎo)致最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量加大,陷入日常事務(wù)之中,也使得公司對環(huán)境變化不能做出及時反應(yīng),錯過了很多市場機(jī)遇。公司領(lǐng)導(dǎo)對上述問題十分困惑。
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【簡答題】
M公司初創(chuàng)階段的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種組織結(jié)構(gòu)形式?