題目

針對(duì)M公司的管理現(xiàn)狀，你認(rèn)為該公司更適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式？這種結(jié)構(gòu)與原有結(jié)構(gòu)相比，具備什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？

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考點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式

該公司更適合采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

1）把較多的管理權(quán)力下放給各事業(yè)部，使經(jīng)理等公司一級(jí)的高級(jí)管理人員擺脫日常管理事務(wù)， 主要致力于研究和制定各種經(jīng)營(yíng)方針政策，而日常生產(chǎn)、 銷(xiāo)售等具體管理活動(dòng)則由各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)，各事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位。

2）既有較高的穩(wěn)定性，又有較好的適應(yīng)性，各個(gè)事業(yè)部都能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)變化，做出相應(yīng)的決策；

3）由于各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，易于建立衡量管理人員成績(jī)和效率的標(biāo)準(zhǔn)，便于考核；

4）事業(yè)部經(jīng)理要熟悉各方面管理業(yè)務(wù)，才能經(jīng)營(yíng)好本事業(yè)部，因此有利于培養(yǎng)全面的管理人才。

事業(yè)部結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

1）各個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部以及公司總部均需要設(shè)置一套齊備的職能機(jī)構(gòu)，因而用人多、費(fèi)用高

2）各個(gè)事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，容易只考慮本事業(yè)部的利益，有本位主義，影響各事業(yè)部之間的協(xié)作。

多做幾道

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? ? ? 2009年，M公司開(kāi)發(fā)出第一款基于谷歌安卓操作系統(tǒng)的智能手機(jī)(簡(jiǎn)稱“安卓手機(jī)”)，這款手機(jī)一經(jīng)上市立即引起了普遍關(guān)注。隨后，韓國(guó)的S公司也推出了一系列安卓手機(jī)，掀起了一股安卓手機(jī)的市場(chǎng)熱潮。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)H公司也迅速打入安卓陣營(yíng)，并不斷發(fā)展壯大。2016年底，H公司一躍成為安卓手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。H公司的安卓手機(jī)質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)計(jì)人性化，再輔之以強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，逐漸擊敗了安卓陣營(yíng)的其他競(jìng)爭(zhēng)者。

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【簡(jiǎn)答】

簡(jiǎn)述基于4P的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略的類(lèi)型，并根據(jù)案例材料分析H公司主要采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略。

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??? 某企業(yè)原來(lái)一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來(lái)又根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，增加了方便面系列產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)后，該企業(yè)想依據(jù)需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)對(duì)自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并據(jù)此制定新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但該企業(yè)相關(guān)部門(mén)不知該采用哪種綜合分析方法。

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【簡(jiǎn)答】

假如你是一家咨詢公司的顧問(wèn)，你應(yīng)建議該企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法?

假如該企業(yè)采用了你所建議的分析方法，分別對(duì)面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面包系列產(chǎn)品處于“現(xiàn)金牛區(qū)”，而方便面系列產(chǎn)品處于明星區(qū)”。你應(yīng)對(duì)該企業(yè)提出怎樣的建議?

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M公司成立于2003年，初期主營(yíng)高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主，集娛樂(lè)、酒店、咨詢、汽車(chē)租賃與維修、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè)，員工也發(fā)展至1300余人。初創(chuàng)伊始，公司設(shè)立了財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人事、采購(gòu)、研發(fā)等職能部門(mén)，管理權(quán)高度集中統(tǒng)一指揮，各部門(mén)職責(zé)明確，各司其職，整個(gè)組織系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、高效。近年來(lái)，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時(shí)，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，公司組織管理遇到許多新問(wèn)題。例如，各職能部門(mén)間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不一致，出現(xiàn)較多矛盾既導(dǎo)致最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量加大，陷入日常事務(wù)之中，也使得公司對(duì)環(huán)境變化不能做出及時(shí)反應(yīng)，錯(cuò)過(guò)了很多市場(chǎng)機(jī)遇。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述問(wèn)題十分困惑。

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【簡(jiǎn)答題】

M公司初創(chuàng)階段的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種組織結(jié)構(gòu)形式？

針對(duì)M公司的管理現(xiàn)狀，你認(rèn)為該公司更適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式？這種結(jié)構(gòu)與原有結(jié)構(gòu)相比，具備什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？

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