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1.為被測評者提供平等的機(jī)會，結(jié)論更加客觀、準(zhǔn)確。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論明顯優(yōu)于其他測評方法的一個方面就在于，它提供給被測評者一個平等相互作用的機(jī)會。在相互作用的過程中，被測評者的特點(diǎn)得到淋漓盡致的表現(xiàn)，同時也給測評者提供了與其他測評者進(jìn)行對照比較的機(jī)會測評者是依據(jù)被測評者實(shí)際表現(xiàn)出的行為特征來對其評價(jià)，因此對被測評者所做出的評價(jià)結(jié)論將更加客觀、準(zhǔn)確、全面。

2.真實(shí)誘發(fā)效應(yīng)。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程中，被測評者往往會處于壓力情景下，在討論中的快速反應(yīng)和隨機(jī)反應(yīng)有利于誘發(fā)被測評者真實(shí)的行為模式。這樣能夠使其在無意中顯示自己各方面的特點(diǎn)，難以掩飾自身的不足之處，用這種方法預(yù)測真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效率。

3.生動的人際互動。被測評者需要在與他人的溝通和互動中表現(xiàn)自己，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論所要考查的內(nèi)容也多與人際交往有關(guān)，如語言表達(dá)能力、人際影響力等。該方法適用于那些需要經(jīng)常與人打交道的崗位人員的選拔，如中層管理者、人力資源部員工和銷售人員等。

4.獨(dú)特的考察維度。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以考察一些筆試和面試不能考察或難于考察的能力或素質(zhì)，如人際敏感性、組織協(xié)調(diào)能力、人際影響力等。

5.效率高，應(yīng)用范圍廣。此種方法可以同時考察多名被測評者。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論提供了個“賽馬場”，有利于識別最具潛力的千里馬。同時，此種方法可以應(yīng)用于非技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和其他專業(yè)領(lǐng)域等。