Kern制造公司擁有多個部門，將部門利潤用作績效評價。鑒于部門銷售額包括轉(zhuǎn)讓給公司其他部門的情況，Kern公司將內(nèi)部銷售價確定為成本加成10%。Red部門需要從Green部門購買10 000單位產(chǎn)品。Green部門按照成本溢價60%對外出售該產(chǎn)品。公司政策將鼓勵Green部門（ ）。
向Red部門轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，因為所有成本已彌補(bǔ)，同時獲得10%的部門收益
拒絕出售給Red部門，因為內(nèi)部銷售不能提供與外部銷售相同的溢價
同意出售給Red部門，即使Green部門滿負(fù)荷運(yùn)營，內(nèi)部出售也能彌補(bǔ)固定成本
只要Green部門不減少任何對外銷售，可以轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品給Red部門
只要Green部門存在過剩生產(chǎn)能力，Green部門按照成本加成10%的價格將產(chǎn)品出售給Red部門，Green部門按成本加成60%對外銷售量并不會因此而下降。
多做幾道
當(dāng)內(nèi)部審計人員就企業(yè)活動的效率和效益發(fā)表意見，并提出改進(jìn)建議時，那么，這個審計人員是在執(zhí)行（ ）。
公眾公司財務(wù)報表審計
政府財務(wù)報表審計
合規(guī)審計
經(jīng)營審計
下列（ ）最能集中于評估資源使用效率的目標(biāo)。
合規(guī)審計
信息系統(tǒng)審計
獨(dú)立審計
經(jīng)營審計
下列（ ）不屬于預(yù)防性控制。
超過一定金額的交易需要兩個經(jīng)理授權(quán)
采購、銷售等程序中需要實行職責(zé)分離
對于訂單抽查發(fā)現(xiàn)的錯誤進(jìn)行修改
在輸入訂單時系統(tǒng)自動進(jìn)行完整性檢查
檢測性控制（ ）。
可以作為對改正性控制的支持
是內(nèi)部審計人員監(jiān)測控制流程缺陷時所使用的程序
可以作為對預(yù)防性控制的支持
是外部審計人員懷疑存在欺詐行為時所遵循的程序
與外部審計師相比，內(nèi)部審計更關(guān)注的領(lǐng)域是（ ）。
財務(wù)審計
經(jīng)營審計
合規(guī)性審計
付款流程審計
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