在建設工程施工階段,為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應( )。
- A
及時提供工程設計圖紙
- B
及時提供施工場地
- C
適時下達工程開工令
- D
妥善處理工程延期事件
- E
及時支付工程進度款
在建設工程施工階段,為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應( )。
及時提供工程設計圖紙
及時提供施工場地
適時下達工程開工令
妥善處理工程延期事件
及時支付工程進度款
本題考查的是工程延期的控制。發(fā)生工程延期事件,不僅影響工程的進展,而且會給業(yè)主帶來損失。因此,監(jiān)理工程師應做好以下工作,以減少或避免工程延期事件的發(fā)生:(1)選擇合適的時機下達丁工程開工令;(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責;(3)妥善處理工程延期事件。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時,在受理物資供應單位投標文件時,對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
材料、設備價格
關稅
材料、設備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則,其主要內容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括( )。
施工進度控制目標分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責分工
施工機械進出場安排
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質條件和技術力量
急需和關鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導致工期拖延,不影響工程質量
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