當(dāng)施工進度計劃初始方案編制好后,需要對其進行檢查與調(diào)整.下列檢查內(nèi)容中屬于解決優(yōu)化問題的有( )。
- A
各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理
- B
總工期是否滿足合同規(guī)定
- C
主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求
- D
主要機具、材料等的利用是否均衡和充分
- E
施工平面圖是否與施工進度計劃一致
當(dāng)施工進度計劃初始方案編制好后,需要對其進行檢查與調(diào)整.下列檢查內(nèi)容中屬于解決優(yōu)化問題的有( )。
各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理
總工期是否滿足合同規(guī)定
主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求
主要機具、材料等的利用是否均衡和充分
施工平面圖是否與施工進度計劃一致
本題考查的是單位工程施工進度計劃的編制。當(dāng)施工進度計劃初始方案編制好后,需要對其進行檢查與調(diào)整,以便使進度計劃更加合理,進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括:(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理;(2)總工期是否滿足合同規(guī)定;(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求;(4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個方面中,首要的是前兩方面的檢查.如果不滿足要求,必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下,才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題,而后者則是優(yōu)化的問題。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標(biāo)分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責(zé)分工
施工機械進出場安排
進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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