國內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢目的為主的咨詢公司,為了提升公司適應多變競爭環(huán)境的機動性和靈活性,宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是(? )。
- A
直線制
- B
職能制
- C
矩陣制
- D
直線職能制
國內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢目的為主的咨詢公司,為了提升公司適應多變競爭環(huán)境的機動性和靈活性,宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是(? )。
直線制
職能制
矩陣制
直線職能制
矩陣制打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導的管理原則,從而加強了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門之間的配合。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè),特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。
多做幾道
企業(yè)進行籌資決策時,主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風險
企業(yè)的職工教育經(jīng)費應列入( )項目。
生產(chǎn)費用
制造費用
財務費用
管理費用
流動資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)運用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費用控制方法不包括( )。
標準成本控制法
責任成本控制法
收益成本控制法
目標成本控制法
由于國際市場匯率的變動,M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失,該筆損失應計入( )。
管理費用
銷售費用
財務費用
制造費用
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