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管理會計師
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通訊銷售團隊經(jīng)理SaraBellows制定如下部門預算。長途訂單$350 000，電話卡訂單$75 000，受話方付費訂單$265 000，這個責任中心屬于（ ）。
- A
成本中心
- B
收入中心
- C
利潤中心
- D
投資中心
下列關于平衡計算法的陳述，不正確的是（ ）。
- A
致力于解決利用傳統(tǒng)財務指標評價績效出現(xiàn)的相關問題
- B
制定平衡計算法時，價值鏈分析的概念發(fā)揮重要作用
- C
取決于使用者對提供服務的評判
- D
直接來源于科學管理理論
下列選項都可作為在預算期間評價部門經(jīng)理效率時的適當目標，除了（ ）。
- A
預算營業(yè)利潤
- B
目標市場份額
- C
預計每股收益
- D
組織機構層次下降（給定數(shù)量的工作由較少的工人完成）
Ashley是當?shù)匾患倚蓍e運動場館的營銷主管，負責部門的宣傳各項活動，會見客戶并規(guī)劃未來的活動。Ashley需要對每項活動的收入和成本負責，并向該運動場館的經(jīng)理匯報。那么，Ashley所在的營銷部門是屬于以下（ ）。
- A
營收中心
- B
投資中心
- C
利潤中心
- D
成本中心
某公司有兩個分部，家電產(chǎn)品分部和施工設備分部。其中，家電產(chǎn)品分部按照投資回報率來考核其分部的經(jīng)理，該分部的投資回報率是16%；施工設備部按照剩余所得來考核其分部的經(jīng)理，該分部的資本成本是12%。這兩個分部的經(jīng)理都在考慮一個投資回報率為14%的項目，根據(jù)當前針對經(jīng)理人員的考核制度，其中（ ）具有實施該項目的激勵動力。
- A
兩個經(jīng)理都沒有
- B
兩個經(jīng)理都有
- C
家電產(chǎn)品部的經(jīng)理有，但是施工設備部的經(jīng)理沒有
- D
施工設備部的經(jīng)理有，但是家電產(chǎn)品部的經(jīng)理沒有
下列關于平衡記分卡的表述錯誤的是（ ）。
- A
傳統(tǒng)的用來考核業(yè)績的財務指標，存在著一些問題，平衡記分卡旨在解決這些問題
- B
在設計一套平衡記分卡的過程中，價值了分析這一觀念起了重要作用
- C
平衡記分卡成功與否，取決于每個使用者對于記分卡所提供的的服務的理解
- D
平衡記分卡直接來源于一些科學管理理論
企業(yè)確定轉移價格正常采用雙重定價法的優(yōu)點之一是（ ）。
- A
它能激勵二級供應單位控制成本
- B
把二級供應單位置于市場價格的約束之下
- C
促進公司二級供應單位和購買單位之間的目標更加兼容一致
- D
當公司二級供應單位和購買單位在不同稅收管轄區(qū)時，可以簡化稅收計算工作
Marino公司北方分部連續(xù)幾年獲得正的剩余收益。北方分部正考慮投資一個新項目，該項目將降低分部的整體投資回報率，但將增加該分部的剩余收益。新項目預期回報率、公司資本成本和分部當前投資回報率之間的關系是（ ）。
- A
新項目預期回報率高于分部當前投資回報率，但低于公司資本成本
- B
公司資本成本高于新項目預期回報率，但低于分部當前投資回報率
- C
分部當前投資回報率高于新項目預期回報率，但低于公司資本成本
- D
新項目預期回報率高于公司資本成本，但低于分部當前投資回報率
平衡記分卡通過把管理上的注意力集中在幾個關鍵成功因素，為企業(yè)在競爭中取勝提供了一份行動計劃。請問下列選項中，不是平衡記分卡中通常強調的關鍵成功因素的是（ ）。
- A
競爭對手的戰(zhàn)略
- B
財務業(yè)績指標
- C
內部業(yè)務流程
- D
員工創(chuàng)新和學習能力
Frisco公司最近采購了108 000單位原材料，成本$583 200。生產(chǎn)一單位完工產(chǎn)品需要3單位原材料，并設定每單位完工產(chǎn)品原材料標準成本為$16.50。Frisco當期共生產(chǎn)32 700單位完工產(chǎn)品，使用99 200單位原材料。公司管理層正考慮進行及時報告差異，努力改善成本控制能力和糟糕績效，那么采購的材料價格差異應當報告為（ ）。
- A
$6 050不利差異
- B
$9 920有利差異
- C
$10 800不利差異
- D
$10 800有利差異