快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

下列是使用變動(dòng)成本法的主要原因的是（   ）。

企業(yè)外包物流、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)是（   ）。

Taylor公司為明年預(yù)算需要確定不同項(xiàng)目的成本特性。以往趨勢(shì)表明，三個(gè)不同產(chǎn)量水平下各項(xiàng)目需要的成本如下。產(chǎn)量水平100001200015000成本項(xiàng)目A$25,000$29,000$35,000成本項(xiàng)目B100001500015000成本項(xiàng)目C150001800022500預(yù)算產(chǎn)量為14 000單位，Taylor公司應(yīng)當(dāng)分別將成本項(xiàng)目A、B、C視作（   ）。

某工廠一年生產(chǎn)400 000組件及其它項(xiàng)目的固定制造費(fèi)用成本總額為$500 000。如果基于使用的機(jī)器小時(shí)分配，所有的工序一共使用40 000機(jī)器小時(shí)，并且組件使用其中的16 000小時(shí)。分配到每個(gè)組件的固定制造費(fèi)用是（   ）。

從管理會(huì)計(jì)的視角，（   ）是企業(yè)流程再造的主要不利之處。

基于作業(yè)成本管理（ABM）的信息，組織通常可以（   ）。I.做出更好的決策。   II.改進(jìn)績(jī)效。   III.增加配置資產(chǎn)的收益。

—家公司要求的回報(bào)率為10%，公司正在評(píng)估一個(gè)價(jià)值35 000的資本預(yù)算項(xiàng)目，該項(xiàng)目預(yù)期現(xiàn)金流入：第1年 10 000第2年 20 000第3年 30 000該項(xiàng)目的貼現(xiàn)回收期為（）。

為使得成本分?jǐn)偢鼮榫_，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（   ）。

KrauseChemical公司生產(chǎn)一種工業(yè)清潔劑Xyzine，十二月份的相關(guān)數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品流物理單位完工并轉(zhuǎn)出到下一部門(mén)100加：期末在產(chǎn)品存貨10（轉(zhuǎn)換成本完工率40%）總數(shù)量100減：期初在產(chǎn)品存貨20（轉(zhuǎn)換成本完工率60%）十二月列示數(shù)量90該部門(mén)所有材料都在生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始時(shí)全部投入，轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過(guò)程中均勻發(fā)生。月初在產(chǎn)品存貨已使用原材料120美元，發(fā)生180美元轉(zhuǎn)換成本。十二月份，投入材料540美元，發(fā)生1 484美元轉(zhuǎn)換成本。Krause公司使用加權(quán)平均分步法核算。那么，十二月份轉(zhuǎn)入下一部門(mén)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本為（   ）。

Southwood工業(yè)公司采用分步法核算體系檢查其期末產(chǎn)品。6月30日的月末檢查顯示如下信息。完工產(chǎn)品件數(shù)16 000，正常損耗件數(shù)300，非正常損耗件數(shù)100。單位成本包括：$3.50材料和$6.00轉(zhuǎn)換成本。Southwood公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為期末完工產(chǎn)品存貨的數(shù)量及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本分別是（   ）。