題目

甲商業(yè)公司只銷售一種產(chǎn)品,單價20元。所有的銷售均是賒銷,銷售額的60%本月收回,40%下月收回。明年1-2月收回的現(xiàn)金額情況見下表(單位:元)



其他信息如下:庫存量維持在下月銷量的30%,假定三月份的銷售額為150 000元。請問二月份的采購量是(? ? ? )件。

A

3 850

B

4 900

C

6 100

D

7 750

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直接材料預算

? ? ? ? 2月份的銷售量=(66 000/60%)/20=5 500(件)

? ? ? ? 3月份的銷售量=150 000/20=7 500(件)

? ? ? ? 1月份的期末存量=5 500×30%=1 650(件)

? ? ? ? 2月份期末存量=7 500×30%=2 250(件)

? ? ? ? 2月份的采購量=本期銷售量+期末存量-期初存量=5 500+2 250-1 650=6 100(件)

? ? ? ? 綜上,本題應選C。


? ? ? ? 【思路導航】本題的關(guān)鍵在于根據(jù)銷售額的收款規(guī)則計算各月的銷售量,然后根據(jù)公式“采購量=本期銷售量+期末存量-期初存量”計算采購量即可。

多做幾道

下列各項中,不屬于投資中心考核指標的有()。

  • A

    會計報酬率

  • B

    投資報酬率

  • C

    剩余收益

  • D

    現(xiàn)金回收率

關(guān)于質(zhì)量成本報告,下列說法不正確的是()。

  • A

    質(zhì)量成本報告按質(zhì)量成本的分類詳細列示預算質(zhì)量成本和實際質(zhì)量成本

  • B

    質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財務影響

  • C

    質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況

  • D

    通過質(zhì)量成本報告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當前的質(zhì)量成本情況

關(guān)于利潤中心的業(yè)績報告,下列說法中正確的是()。

  • A

    利潤中心的業(yè)績報告也是自下而上逐級匯編的

  • B

    利潤中心的考核指標通常為該利潤中心的邊際貢獻.分部經(jīng)理邊際貢獻

  • C

    利潤中心的業(yè)績報告與成本中心不同,是自上而下的

  • D

    利潤中心的業(yè)績報告,列出的都是實際數(shù)據(jù)

下列各項中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。

  • A

    檢驗員工的工資福利費

  • B

    由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標準而產(chǎn)生的停工整修成本

  • C

    產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機會

  • D

    問題產(chǎn)品的退貨.返修

關(guān)于企業(yè)管理會計報告的分類,下列各項中正確的是()。

  • A

    按照企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計報告.經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務層管理會計報告

  • B

    按照責任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會計報告和專項(分布)管理會計報告

  • C

    按照企業(yè)管理會計報告可以分為管理規(guī)劃報告.管理決策報鋰.管理控制報告和管理評價報告

  • D

    按照管理會計功能可以分為成本中心報告.利潤中心報告和投資中心報告

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