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商業(yè)銀行組織架構(gòu)是其各種構(gòu)成要素的載體，其主要作用如下：

（1）從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個最佳的空間位置；（2）明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；（3）按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能，保證組織目標(biāo)有計(jì)劃有節(jié)奏按程序?qū)崿F(xiàn)；

（4）合理地配置銀行的各類資源，充分發(fā)揮每種資源的作用并使其整合而成的整體功能最大化，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理；

（5）對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關(guān)系，特別是“銀行與銀行”（B&B)、“銀行與顧客”（B&C)、“銀行與市場” (B&M)的關(guān)系。

D選項(xiàng)則是商業(yè)銀行組織構(gòu)架的形式，故本題應(yīng)選D選項(xiàng)。