資料一C國藍先生在D圍攻讀物理學碩士學位期間，兼職于D國一家光伏產業(yè)的公司，從事光伏組件的銷售業(yè)務 。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經驗及客戶資源，善于搜集客戶需求信息，并能夠根據客戶需求對產品提出改進的建議 。2008年藍先生回國創(chuàng)業(yè)，與幾位具有豐富行業(yè)經驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司 。藍天公司認為，石油、煤炭等傳統(tǒng)能源都是不可再生能源，而且會產生污染 。太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產業(yè)作為對太陽能的開發(fā)利用，已經被社會接受并獲得推崇，國內外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大 。各國政府鼓勵光伏產業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺 。光伏產業(yè)生產技術已被市場認可，企業(yè)生產成本與產品價格不斷降低 。藍天公司因此選擇生產太陽能光伏電池板，產品主要出口歐洲市場，供光伏設備裝機時使用 。藍天公司的產品在歐洲市場的交易以美元結算，以預防歐元幣值的大幅度變動 。藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優(yōu)勢 。藍天公司根據市場變化，不斷對產品進行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶 。在C國，由于幾年來國際市場對光伏產品需求的快速增長和光伏產品的豐厚利潤，吸引了大量產業(yè)資本蜂擁而人 。一些低端制造企業(yè)，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產企業(yè)很多 。藍天公司基于自身的技術與外銷渠道優(yōu)勢，與國內多家光伏電池板生產商達成協議，采用代工模式(OEM)，由生產商按照藍天公司的訂單要求，為其提供符合標準的產品 。藍天公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè) 。歐洲國家的太陽能發(fā)電產業(yè)發(fā)展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發(fā)展空間 ?；谧陨韮?yōu)勢及市場狀況，藍天公司將收付款模式設定為，在收到客戶全部貨款后發(fā)貨，并且在收到合格產品后，支付生產商剩余貨款 。由此，藍天公司可以很好地控制資金周轉，也有效防范了一些銷售舞弊行為 。同時，不必在生產階段投入資金，僅賺取產品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益 。藍天公司的光伏電池板業(yè)務經營很成功，至2010年已實現凈利潤1900萬元 。資料二2010年底，藍天公司召開股東會，研究公司下一步發(fā)展方向 。藍先生認為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業(yè)務領域障礙不大 。根據他了解的信息，受利潤吸引已經有更多的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產企業(yè)，這些企業(yè)產銷一體的優(yōu)勢對藍天公司業(yè)務形成威脅，且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀 。因此藍先生認為，公司應該基于自身的研發(fā)實力，開發(fā)新的太陽能光伏產品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場轉向買方市場的市場風險，同時，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，將企業(yè)做強做大 。根據市場環(huán)境的變化，藍天公司開始研發(fā)和生產光伏電池接線盒 。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用 。藍天公司憑借自身研發(fā)實力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場 。這使得藍天公司的客戶從原來的光伏發(fā)電企業(yè)，擴展到光伏電池板的生產企業(yè)，使公司原來的供應商變成了公司的客戶 。藍天公司研發(fā)的新型光伏電池接線盒供不應求，急需擴大生產規(guī)模 。傳統(tǒng)精密制造企業(yè)中山公司提出與其合作的意愿 。中山公司正在尋求新的發(fā)展機遇，而與藍天公司合作生產新型太陽能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產業(yè)轉型的契機 。于是藍天公司與中山公司以合資企業(yè)的形式達成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產線的協議，目標是3年內實現1 .5億元的銷售收入 。根據協議，總投資為1千萬元，藍天公司以研發(fā)成果及100萬元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份 。該項目于2011年初投產 。資料三隨著全球太陽能光伏產業(yè)的日益成熟，光伏產業(yè)技術革新日新月異，各國政府的相關政策也在不斷調整，C國政府已經縮減了對光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍 。藍先生認為，藍天公司處于太陽能光伏產業(yè)的中游，必須向產業(yè)鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業(yè)中的重要一員 。藍天公司于2011年5月將發(fā)展方向投向太陽能光伏產業(yè)鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發(fā)工作，并于2012年8月底投入生產 。在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)中，逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要因素，與接線盒相比，逆變器具有更高的科技含量，產品進入門檻更高，也意味著競爭對手相對減少 。對于新研發(fā)的光伏逆變器及其生產線，藍天公司采用了不同于與中山公司合作的方式，以投入自有資金為主，再吸收部分風險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產線的運作 。2011年，C國大型制造企業(yè)上天公司提出與藍天公司共同開拓光伏產品海外市場的意向，藍天公司與上天公司簽訂了營銷合作協議，由藍天公司負責上天公司產品在海外市場的銷售 。至此，藍天公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產線，到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產線，再到與上天公司合作的太陽能光伏產品貿易業(yè)務，藍天公司在光伏產業(yè)中的產業(yè)鏈不斷延伸，其組織結構也從創(chuàng)業(yè)期的職能制發(fā)展成為矩陣制 。藍天公司正在一步步地實現"成為國內乃至全球太陽能光伏產業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)"的目標 。要求：(1)從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍天公司2008年初創(chuàng)時光伏產業(yè)所面臨的機會與2010年后光伏產業(yè)所面臨的威脅 。(2)從產業(yè)五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經營光伏電池板業(yè)務時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅 。(3)闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的主要類型，簡要分析藍天公司與合作伙伴所結成的戰(zhàn)略聯盟的類型、各方的主要動因 。(4)簡要分析藍天公司企業(yè)能力的主要表現 。(5)簡要分析藍天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風險 。(6)依據《企業(yè)內部控制應用指引第9號--銷售業(yè)務》，簡要分析藍天公司在采用OEM方式經營光伏電池板業(yè)務時注重規(guī)避的主要風險，并分析藍天公司在此項業(yè)務中還應當防范哪些風險 。
我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個火電項目 。由于歷史原因，該國存在反政府武裝，控制著主要交通線，經常向政府控制的地區(qū)進行騷擾 。該公司董事會經過研究決定聯合其他公司共同競標 。該項目工期2年，主要設備外包給印度一家公司 。合同以當地貨幣計價，以美元支付 。該國存在嚴重的通貨膨脹，其貨幣與美元的匯率處于波動周期 。公司預測人民幣匯率會持續(xù)升值，為此，公司與中國銀行簽訂了遠期合約 。在項目實施過程中，印度供應商提供的設備精度不夠，需要在施工現場重新進行加工，造成工期延誤 。項目驗收時，由于廢氣排放設備沒有達到質量要求，排放超標，該企業(yè)按照當地政府的要求進行了返工，并支付一定數額的罰款 。要求：（1）判斷該公司存在的風險類型；（2）該公司都采取了哪些風險管理工具？
MC公司是一家在美國經營的企業(yè) 。該公司剛剛從英國采購了一批原材料，合同約定180天后付款2020萬英鎊 。MC公司外匯管理部門的分析師擔心未來英鎊對美元升值，所以考慮對該筆應付賬款所帶來的交易風險進行套期保值，有以下3個備選方案：(1)遠期合約套期保值；(2)貨幣市場套期保值；(3)不套期保值 。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息：現時英鎊即期匯率為1 .65美元；現時180天英鎊遠期匯率為1 .62美元(遠期合同約定匯率)；兩國180天存貸款利率分別為1%和1 .5%，MC公司的分析師預測180天后英鎊即期匯率為： 
要求：請計算出每個方案的預期現金支出，從中選擇一個預期現金支出最小的方案 。
甲公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質量的運動服和運動鞋 。在國家經濟不斷增長的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤空間一直在減少，公司尚未對此查明原因 。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存 。所有商品都由各店鋪提供詳細的產品要求，然后由駐孟加拉國的總部集中訂購 。訂單通過郵寄方式發(fā)給供應商，并用塔卡(孟加拉國貨幣單位)結算 。最近有新聞報道稱，甲公司在中國獨家代理的防輻射服裝，因其生產中使用的一種化學藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙 。公司管理層正對此事進行調查 。2008年，中國承辦了奧運會，引發(fā)體育消費熱情 。甲公司借助全民參與奧運的熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營銷，實現高速增長，店鋪數量激增至1500家 。擴張速度加快，管理水平卻沒有得到相應提高，同時趕上消費人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風險能力明顯下降 。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進行清倉甩賣，大規(guī)模關店 。要求：(1)簡要分析甲公司可能面臨的風險類型 。(2)以風險管理為基點分類，簡要分析甲公司可能付出的風險管理成本以及獲得的效益 。(3)簡要分析企業(yè)風險管理的總體目標 。
A公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質量的運動服和運動鞋 。在國家經濟不斷增長的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤空間一直在減少，公司尚未對此查明原因 。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存 。所有商品都由各店鋪提供詳細的產品要求，然后由駐孟加拉國的總部集中訂購 。訂單通過郵寄方式發(fā)給供應商，并用塔卡（孟加拉國貨幣單位）結算 。最近有新聞報道稱，A公司在中國獨家代理的防輻射服裝，因其生產中使用的一種化學藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙 。公司管理層正對此事進行調查 。 2008年，中國承辦了奧運會，引發(fā)體育消費熱情 。A公司借助全民參與奧運的運動熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營銷，實現高速增長，店鋪數量激增至1500家 。擴張速度加快，管理水平卻沒有得到相應提高，同時趕上消費人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風險能力明顯下降 。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進行清倉甩賣，大規(guī)模關店 。要求：(1)簡要分析A公司可能面臨的風險類型 。并列舉可以采取的風險應對策略；(2)簡要分析A公司可以采取的風險管理方案；(3)簡要分析A公司面臨諸多風險時可能付出的成本；(4)簡要分析企業(yè)風險管理的總體目標 。
甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產、銷售、技術咨詢和施工服務為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應商 。建筑防水材料是建筑功能材料的重要組成部分，隨著國家基礎設施建設力度的加大和城鎮(zhèn)化速度的加快，其應用領域和市場容量將持續(xù)擴大 。產業(yè)政策方面，國家將逐步完善產品標準，規(guī)范防水市場，扶持優(yōu)勢企業(yè)，淘汰落后產品及產能 。受此影響，能夠給產品帶來優(yōu)異性能并有利于環(huán)保節(jié)能的新型建筑防水材料生產技術得以更廣泛的應用，2007年以來新型建筑防水材料生產技術的應用比例已達到70%，躍居市場主導地位 。公司的市場發(fā)展環(huán)境將得到持續(xù)優(yōu)化，主營產品新型建筑防水材料的市場份額將持續(xù)增長 。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè)，由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大，盡管經過了多年的競爭淘汰，行業(yè)集中度仍然很低 。未來我國建筑防水材料行業(yè)競爭格局呈現如下趨勢：一是在國家產業(yè)政策的引導下，防水市場逐步規(guī)范，使部分有實力的企業(yè)取得了一定的競爭優(yōu)勢和高于行業(yè)平均的增長速度，市場集中度逐漸提升，引領著行業(yè)的健康發(fā)展；二是國家對環(huán)境保護的日益重視和相關產業(yè)結構調整政策的實施，促使行業(yè)內相當一部分環(huán)保不達標、生產成本過高的企業(yè)退出市場競爭，落后的產品、生產技術及產能將面臨淘汰，市場資源逐漸向優(yōu)勢企業(yè)集中 。目前在國內市場上與該公司競爭的企業(yè)主要包括三類：一是一些老牌的國有防水企業(yè) 。這些企業(yè)在業(yè)內擁有較高的知名度，但技術落后；二是近幾年快速發(fā)展起來的民營防水企業(yè)，這些企業(yè)以低廉的價格在爭奪客戶；三是少數擁有品牌和技術優(yōu)勢的外資企業(yè)也準備開始進入國內市場 。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入，雖然有一部分投入并沒有轉化為現實的技術或產品，但經過十余年的發(fā)展，該公司積累的技術和研發(fā)優(yōu)勢已經形成較為明顯的競爭優(yōu)勢，競爭對手在短期內無法超越，形成強大的內生性發(fā)展動力，并且企業(yè)會更進一步加大研發(fā)力度 。2010年公司品牌知名度和美譽度進一步提高，市場版圖得到了大力擴張 。(1)公司產品由局部市場走向全國市場的機遇 。公司"滲透全國"的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著，市場領域已從局部市場走向全國市場，市場輻射能力大幅度提高 。但隨著公司大規(guī)模擴張計劃的實施，公司現有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求，而新增員工可能短期內難以融合現有的企業(yè)文化，進而影響公司戰(zhàn)略和經營目標的實現 。(2)新產品和應用技術研發(fā)能力的提高，使公司產品線不斷拓寬，系統(tǒng)集成優(yōu)勢更加明顯，應用領域和市場空間不斷得到拓展 。作為行業(yè)內技術領先、產品結構完善的龍頭企業(yè)，公司將享有更高的市場份額 。(3)行業(yè)內的并購重組機遇 。隨著我國建筑防水行業(yè)產品結構調整政策的實施及廣大消費者質量意識的逐步提高，市場資源將越來越向注重產品和服務質量、管理能力強、品牌形象良好的優(yōu)勢企業(yè)集中，行業(yè)將面臨重大的整合機會 。(4)加快國際化進程的機遇 。國內企業(yè)依托成本領先的優(yōu)勢，加大了防水材料出口的力度，防水行業(yè)國際化進程逐漸加快 。該公司目前也存在一定的產品出口 ?；A設施建設項目專業(yè)承包商與重點房地產開發(fā)商是公司的主要客戶 。這些建筑和工程項目客戶往往要求供應商提供一定額度的墊資，且貨款結算周期相對較長 。由于公司業(yè)務增長較快，同時在當前的招標模式下，客戶將支付方式作為選擇供應商的重要條款，導致公司應收賬款余額增長過快，如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產的安全，進而影響公司的經營業(yè)績 。公司主要原材料供應商比較穩(wěn)定，近年來隨著原材料采購量及產品種類的逐步增加，公司也相應增加了供應商數量，不存在單一供應商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴重依賴少數供應商及客戶的情況 。但供應商數量的增多也帶來了管理上的難題，有一部分供應商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，給公司驗收工作帶來了壓力 。公司主要原材料均屬于石油化工產品，受國際原油市場的影響較大，因此，如果上述原材料市場價格出現較大幅度波動，將對該公司的盈利水平產生一定影響 。要求：(1)請使用SWOT分析法對該公司的環(huán)境進行分析 。(2)該公司采用的戰(zhàn)略類型是什么？簡要分析實施該種戰(zhàn)略的風險 。(3)簡要分析該公司可能遇到的風險類型并針對每種可能的風險提出應對策略 。(4)考慮到面臨較多風險，公司決定完善風險管理的組織體系，并在董事會下設立風險管理委員會，加強風險管理 。簡要分析該公司風險管理應考慮的目標，并分析風險管理組織體系應包含的主要組成部分，以及風險管理委員會在風險管理工作中的職責 。(5)簡要分析采購組合的內涵 。結合案例材料判斷甲公司采取的貨源策略，并簡要分析該貨源策略的優(yōu)點 。(6)針對該公司主要原材料均屬于石油化工產品，受國際原油市場的影響較大的情況，指出該公司應如何采用金融衍生工具進行應對（假設該公司未來需要買入一批石油產品） 。