監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的工作有( )。
- A
對建設(shè)工程進度分目標進行論證
- B
完善建設(shè)工程控制性施工進度計劃
- C
編制承包方材料和設(shè)備采購計劃
- D
研究制定預防工期索賠的措施
- E
做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作
監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的工作有( )。
對建設(shè)工程進度分目標進行論證
完善建設(shè)工程控制性施工進度計劃
編制承包方材料和設(shè)備采購計劃
研究制定預防工期索賠的措施
做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作
為完成施工階段進度控制任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作:①根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息,進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃,并據(jù)此進行施工階段進度控制;②審查施工單位施工進度計劃,確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求;③制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制,使其滿足施工要求;④審查施工單位進度控制報告,督促施工單位做好施工進度控制;⑤對施工進度進行跟蹤,掌握施工動態(tài);⑥研究制訂預防工期索賠的措施,做好處理工期索賠工作;⑦在施工過程中,做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作,使進度控制訂期連續(xù)進行;⑧開好進度協(xié)調(diào)會議,及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程施工順利進行。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后,提出的評估報告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計工作概況
設(shè)計深度與設(shè)計標準的符合情況
設(shè)計任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實情況
勘察標準的符合情況
下列建設(shè)工程項目目標控制措施中,屬于主動控制的有( )。
對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項目管理組織中過程控制人員職責,發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項目目標和計劃實施的各種因素,并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風險,在項目計劃實施過程中做好風險管理工作
制定必要的備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有( )。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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