某普通住宅項目的建設單位委托招標代理機構，采用公開招標的方式辦理該項目的招標事宜。公布招標信息后，在投標截止時間內，收到A、B、C、D、E、F共6家施工企業(yè)的投標文件，施工企業(yè)G的投標文件晚了一天送，已向招標人作出書面解釋。各施工企業(yè)均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。招標代理機構按規(guī)定確定評標委員會專家成員共計7人，并授權該評委會確定中標人。開標時發(fā)現D企業(yè)的投標文件關鍵內容字跡重疊，不易辨認，但進行澄清和補正。評標過程中發(fā)現C企業(yè)的投標報價明顯低于標底，但C企業(yè)不能提供相關證明材料。經評標委員會評審后確定中標單位為B企業(yè)。下列關于該招標代理機構組建評標委員會方式的說法中，正確的為（ ）。
由投標人代表確定評標委員會成員
委托建設單位的主管部門領導確定評標委員會成員
從招標代理機構的專家?guī)靸鹊南嚓P專家名單中，采用隨機抽取的方式確定評標委員會成員
按規(guī)定的技術經濟專家構成比例確定評標委員會成員
本題考核的是評標委員會的組成。AB評標委員會由招標人負責組建，由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設計單位提交的設計成果后，提出的評估報告的內容包括( )。
設計工作概況
設計深度與設計標準的符合情況
設計任務書的完成情況
有關部門審查意見的落實情況
勘察標準的符合情況
下列建設工程項目目標控制措施中，屬于主動控制的有( )。
對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查，發(fā)現異常及時糾偏
明確項目管理組織中過程控制人員職責，發(fā)現情況及時處理
分析影響項目目標和計劃實施的各種因素，并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風險，在項目計劃實施過程中做好風險管理工作
制定必要的備用方案，以應對可能出現的影響目標或計劃實現的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有（ ）。
權力集中、命令統(tǒng)一
職責分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用
可加強各職能部分的橫向聯系
隸屬關系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令
簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算
組織召開監(jiān)理例會
調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負責制的內涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調主體
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