企業(yè)進行薪酬制度設計時,將各種職位劃分為若干種職位類型,找出各種職位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”劃分為若干等級,并對每一因素及其等級予以界定和說明,接著各關鍵職位按各付酬因素分配薪金值。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是( )
- A
職位分類法
- B
職位等級法
- C
計點法
- D
因素比較法
企業(yè)進行薪酬制度設計時,將各種職位劃分為若干種職位類型,找出各種職位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”劃分為若干等級,并對每一因素及其等級予以界定和說明,接著各關鍵職位按各付酬因素分配薪金值。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是( )
職位分類法
職位等級法
計點法
因素比較法
因素比較法指將各種職位劃分為若干種職位類型。不對各類職位進行比較,而是找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”,把各“付酬因素”劃分為若干等級,并對每一因素及其等級予以界定和說明,以便于實際操作,為各關鍵職位按各付酬因素分配薪金值。
多做幾道
根據(jù)技術創(chuàng)新新對象的不同,技術創(chuàng)新分為( )。
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店,為終端消費者進行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務模式是( )。
B2B
B2C
B2C
C2C
根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位,企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略
技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略
進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
電子商務所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是( )。
商流
物流
資金流
信息流
某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料,專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發(fā),該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。
內(nèi)企業(yè)
技術創(chuàng)新小組
新事業(yè)發(fā)展部
產(chǎn)學研聯(lián)盟
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