根據(jù)工程實際進展安排工程監(jiān)理人員及時進場或退場的關鍵是抓好監(jiān)理人員的()環(huán)節(jié)。
- A
招聘
- B
培訓
- C
調度
- D
委任
根據(jù)工程實際進展安排工程監(jiān)理人員及時進場或退場的關鍵是抓好監(jiān)理人員的()環(huán)節(jié)。
招聘
培訓
調度
委任
第七章第一節(jié)四1(3)2)對工程監(jiān)理人員的平衡
要抓住調度環(huán)節(jié),注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。工程監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進展情況,根據(jù)工程實際進展安排工程監(jiān)理人員進退場計劃,以保證建設工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
多做幾道
建設工程風險識別方法中,不屬于專家調查法的是( )。
頭腦風暴法
德爾菲法
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復并減少進一步損失的計劃是( )。
應急計劃
恢復計劃
災難計劃
預防計劃
下列選項中,不屬于風險因素等級值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風險型CM模式下.CM合同價格為( )。
CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合同價
CM費十所有施工單位合同價十所有供應單位合同價
CM費
CM費+GMP
Project Controlling與建設項目管理的相同點是( )。
服務對象相同
控制目標相同
服務時間相同
工作內容相同
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