監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有( )。
- A
是否按工程量清單對分部分項工程進(jìn)行分解
- B
施工順序的安排是否符合施工工藝的要求
- C
生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)
- D
業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件安排得是否合理
- E
是否明確進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有( )。
是否按工程量清單對分部分項工程進(jìn)行分解
施工順序的安排是否符合施工工藝的要求
生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)
業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件安排得是否合理
是否明確進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
施工進(jìn)度計劃審核內(nèi)容主要有:共6條1)進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求;是否符合施工合同中開工、竣工日期規(guī)定。2)分期施工是否滿足分批動用需要和配套動用要求。3)施工順序安排是否符合施工工藝要求。4)供應(yīng)計劃是否能夠保證施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。5)總包、分包單位分別編寫各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)、專業(yè)分工和計劃銜接。6) 對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供施工條件,在施工進(jìn)度計劃中安排是否明確、合理。A在教材中沒有涉及,E是編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則內(nèi)容
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進(jìn)度控制工作流程
材料進(jìn)場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序
工程進(jìn)度款的支付時間與方式
進(jìn)度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
工程進(jìn)度款支付時間與方式
進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
施工機(jī)械進(jìn)出場安排
進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進(jìn)度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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