在建設工程進度計劃的實施過程中,監(jiān)理工程師控制進度的關鍵步驟是( )。
- A
加工處理收集到的實際進度數(shù)據(jù)
- B
調查分析進度偏差產(chǎn)生的原因
- C
實際進度與計劃進度的對比分析
- D
跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況
在建設工程進度計劃的實施過程中,監(jiān)理工程師控制進度的關鍵步驟是( )。
加工處理收集到的實際進度數(shù)據(jù)
調查分析進度偏差產(chǎn)生的原因
實際進度與計劃進度的對比分析
跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況
本題考查的是進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是進度分析和調整的依據(jù),也是進度控制的關鍵步驟。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工作實際進度的有關數(shù)據(jù),收集的數(shù)據(jù)應當全面、真實、可靠,不完整或不正確的進度數(shù)據(jù)將導致判斷不準確或決策失誤。
多做幾道
在施工惡進度計劃的編制過程中,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時,應考慮的因素是( )。
各承包單位的資質條件和技術力量
施工頗序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關
盡量提前建設可供施工使用的永久性工程
各單位工程盡可能同時開工和完工
某工程是由三個性質相同的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量和時間定額分別是:Q1=2300m3,Q2=3400m3Q3=2700m3;B1=0.15工日/m3,B2=0.20工日/m3,B3=0.40工日/m3,則該工作的綜合時問定額是( )工日/m3。
0.35
0.33
O.25
0.21
某項工作是由四個同類性質的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量Q和產(chǎn)量定額s,分別是:Q1=360m3,s1=40m3/T日;Q2=900m3,s2=60m3/1日;Q3—360m3,S3=80m3/工日;Q4=480m3,s4—120m3/工日.其綜合時間定額為( )工日/一。
0.013
0.015
0.017
0.019
在施工過程中,為了加快施工進度,施工單位可采取的技術措施包括( ?。?/span>
采用更先進的施工方法
增加每天的施工時間
實施強有力的施工調度
增加施工作業(yè)面
項目監(jiān)理機構對施工總進度計劃審查的基本要求是( )。
滿足施工計劃工期
施工材料和設備供應合同已簽訂
施工順序的安排符合搭接要求
主要工程項目無遺漏
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