工作網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目標(biāo)有( )。
- A
降低資源強(qiáng)度
- B
使計算工期滿足要求工期
- C
尋求工作總成本最低時的工期安排
- D
工期不變條件下資源需用量均衡
- E
資源限制條件下工期最短
工作網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目標(biāo)有( )。
降低資源強(qiáng)度
使計算工期滿足要求工期
尋求工作總成本最低時的工期安排
工期不變條件下資源需用量均衡
資源限制條件下工期最短
本題考查的是工期優(yōu)化。工期優(yōu)化,是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不滿足要求工期時.通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期的過程;費用優(yōu)化,是指尋求工作總成本最低時的工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程;資源優(yōu)化是指“資源有限,工期最短”和“工期固定.資源均衡”。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進(jìn)度控制工作流程
材料進(jìn)場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序
工程進(jìn)度款的支付時間與方式
進(jìn)度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
工程進(jìn)度款支付時間與方式
進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
施工機(jī)械進(jìn)出場安排
進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進(jìn)度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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