分權管理是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權同相應的經(jīng)濟責任下放給下層管理人員，以便下層管理人員及時有效地根據(jù)情況進行決策，以迅速適應市場變化的需要。
優(yōu)點：
（1）為中央管理部門節(jié)約時間，讓高層管理者集中處理更重要的事務；（2）反應的時效性。分權管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制定和實施決策過程中能迅速做出反應的優(yōu)勢；（3）下級管理人員的激勵機制。
缺點：
（1）如何協(xié)調各事業(yè)部與總部的關系，可能會導致職（機）能失調行為；（2）使整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調及對各分部的業(yè)績控制更加困難，增加收集信息的成本；（3）總部發(fā)生的管理費用一般會分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。
