某建設(shè)項目分為一期工程和二期工程.分階段進(jìn)行招標(biāo)。一期工程：因該工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)單位決定采用邀請招標(biāo)。井自行組織招標(biāo)事宜，共邀請A、B、C三家國有特級施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請書規(guī)定：2012年10月8日～10月12日(周一至周五)9：00～17:：00在該單位總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定：11月8日為投標(biāo)截止日;投標(biāo)有效期到11月28日為止‘投標(biāo)保證金有效期到12月28日為止;評標(biāo)采用綜合評價法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)備占50%。在評標(biāo)過程中.鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異.建設(shè)單位決定將評標(biāo)方法改為經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。評標(biāo)委員會根據(jù)修改后的評標(biāo)方法，確定的評標(biāo)結(jié)果排名順序為A公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于11月23目確定A公司中標(biāo).于u月z4日向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書.并于11月27日與A公司簽訂了合同。于11月27日將中標(biāo)結(jié)果通知了B、C兩家公司.并將投標(biāo)保證金退還給這兩家公司。建設(shè)單位于12月11日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門提交了該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。二期工程;由市財政和市環(huán)境建設(shè)公司共同出資建設(shè)，出資比例各為50%，由市環(huán)境建設(shè)公司主持項目建設(shè)。市環(huán)境建設(shè)公司雖然沒有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu).但是有兩名專業(yè)招標(biāo)人員，所以決定采用公開招標(biāo)方式自行組織招標(biāo)采購，于2013年3月2日在備新聞媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告，招標(biāo)公告載明招標(biāo)人的名稱、招標(biāo)項目性質(zhì)、資金來源、資格條件等事項。資格預(yù)審文件發(fā)售時間從2013年2月26日(星期二)8;oo開始，至3月1日18：00為止，共計4個工作日，并強(qiáng)調(diào)按購買資格預(yù)審文件時間的先后順序，確定前十個單位作為投標(biāo)人.允許其購買招標(biāo)文件和設(shè)計文件。提交投標(biāo)文件的截止時間是2013年3月20日9;00。3月19日組成由公司董事長、總經(jīng)理、主管基率建設(shè)的副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，技術(shù)處長和市建委主任、發(fā)改委副主任等9人組成的評標(biāo)委員會。2013年3月20日8：30評標(biāo)委員會工作人員接到市環(huán)境建設(shè)公司下屬的環(huán)發(fā)公司投標(biāo)人員電話.稱因發(fā)生交通事故，道路擁堵嚴(yán)重，投標(biāo)文件不能按時送達(dá)，要求推遲開標(biāo)時間，經(jīng)請示，董事長認(rèn)為，這是不可抗力。問題推遲至11 t oo開標(biāo).經(jīng)評標(biāo).環(huán)發(fā)公司因其報價與標(biāo)底最接近、得分最高而中標(biāo)。中標(biāo)結(jié)果公布后，其他投標(biāo)人不服。認(rèn)為招標(biāo)不公平，井向行政監(jiān)督部門投訴，要求宣布此次招標(biāo)無效。問題：1.招標(biāo)人自行組織招標(biāo)需具備什么條件?2.一期工程中該建設(shè)單位在招標(biāo)工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。3.指出二期工程招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。
問題：1計算分部分項工程量。依據(jù)《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》計算工程量，并將工程量及計算過程填入表3—41中未列出的分部分項工程項目的相應(yīng)欄目中。注：不考慮電纜敷設(shè)弛度、波形彎度和終端電纜頭的附加長度。計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位。2.編列工程量清單。依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，按給定的統(tǒng)一項目編碼，編列部分項目的分部分項工程量清單，將清單項目編碼、計量單位填入表3—42“分部分項工程量清單”中。3.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》編制“單位工程費匯總表”。設(shè)某工程按工程量清單計價，經(jīng)計算分部分項工程量清單合價348238元，措施項目清單合價243.22元，其他項目清單合計16000元，規(guī)費8962元，如稅率為3.41%，試編制單位工程費匯總表，并將有關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)內(nèi)容填入表3—43“單位工程費匯總表”中
背景：某承包商參與某高層商用辦公樓土建工程的投標(biāo)（安裝工程由業(yè)主另行招標(biāo)）。為了既不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法對原估價作適當(dāng)調(diào)整，具體數(shù)字如表4-5所示。
現(xiàn)假設(shè)樁基圍護(hù)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程的工期分別為4個月、12個月、8個月，貸款月利率為1%，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及時收到工程款（不考慮工程款結(jié)算所需要的時間）。
問題：1.該承包商所運用的不平衡報價法是否恰當(dāng)？為什么？2.采用不平衡報價法后，該承包商所得工程款的現(xiàn)值比原估價增加多少（以開工日期為折現(xiàn)點)？
背景：某國有資金投資建設(shè)辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。招標(biāo)過程中發(fā)生如下事件：事件1：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致的競爭不足，招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價總價。事件2：招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款以便減少未來施工過程是中的變更，控制工程造價。事件3：應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求，招標(biāo)代理人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。事件4：評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會向招標(biāo)人（業(yè)主）提交了書面評標(biāo)報告和中標(biāo)候選人名單。評標(biāo)委員會成員張某對評標(biāo)結(jié)果持有異議，拒絕在評標(biāo)報告上簽字，但又不提出書面意見。事件5：為了盡快推動項目進(jìn)展，招標(biāo)人（業(yè)主）在收到評標(biāo)委員會遞交的評標(biāo)報告后，當(dāng)天即向排名第一的中標(biāo)候選人發(fā)出了中標(biāo)通知書。問題：1. 指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。2. 指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。3. 指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。4. 針對事件4，評標(biāo)委員會成員張某的做法是否妥當(dāng)？為什么？5. 指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
某建設(shè)項目為新興化工產(chǎn)品制造類項目，已列入發(fā)改委年度投資立項計捌.決定采取公開招標(biāo)方式確定中標(biāo)人a招標(biāo)公告中約定2006年7月1日上午10：00為投標(biāo)截止時間，2006年10月1日正式破土開工·合同工期為18個月。建設(shè)單位在省報和中國化工報上刊登了招標(biāo)公告。國內(nèi)20個單位提出投標(biāo)申請，經(jīng)資格審查，投標(biāo)人A、B、C、D、E、F，G、H等8個投標(biāo)人通過資格審查，購買了招標(biāo)文件準(zhǔn)備參加投標(biāo)。按照建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)度計劃.工作正常進(jìn)行。5月10日上午10：00在招標(biāo)人辦公樓二樓會議室召開投標(biāo)預(yù)備會議，為了準(zhǔn)確掌握潛在投標(biāo)人出席投標(biāo)預(yù)備會的情況，在會議室人口設(shè)置了簽到處。要求與會人員依次簽到.并注明聯(lián)系地址、聯(lián)系人，聯(lián)系方式。會議上主持人介紹了項目概況.設(shè)計單位強(qiáng)調(diào)了技術(shù)難點，依次詢問了潛在投標(biāo)人需要澄清的問題。5月12日組織8個單位代表進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。6月20日由于配套項目的環(huán)境保護(hù)技術(shù)設(shè)置設(shè)計存在明顯缺陷，環(huán)保部門要求配套項目延遲建設(shè)。當(dāng)日建設(shè)單位用電話迅速通知了潛在投標(biāo)人。6月30日上午10：00，投標(biāo)人G在送達(dá)投標(biāo)文件時，告知投標(biāo)保證金支票丟失，日后再提交。投標(biāo)人H提出投標(biāo)保證金金額的50%當(dāng)日提交，若中標(biāo)再支付50%投標(biāo)保證金。7月1日上午10;D0按約定時間開標(biāo)，唱標(biāo)時發(fā)現(xiàn)：投標(biāo)人D工程報價祀總表中，投標(biāo)函上報價小寫數(shù)值與大寫數(shù)值不一樣，小寫數(shù)值與投標(biāo)報價匯總表一致，于是按照其投標(biāo)函上的小寫數(shù)值進(jìn)行唱標(biāo);投標(biāo)人F的投標(biāo)函沒有蓋投標(biāo)人單位印章，同時又沒有法定代表人或其委托代理人簽字。主持人要求D.F兩投標(biāo)人必須于12： 00以前修改投標(biāo)文件缺陷。為保證合同履行.招標(biāo)人提出需要在招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)價5%的履約保證金額基礎(chǔ)上，增加中標(biāo)價的10%作為履約保證金。開標(biāo)時部分投標(biāo)單位的投標(biāo)報價和自報工期數(shù)據(jù)見表4—20.時間價值系數(shù)數(shù)據(jù)表見表4 21。
問題1招標(biāo)工作中有哪些不妥之處2合同文件規(guī)定：各投標(biāo)單位自報工期不得超過18個月，超過時按廢標(biāo)處理;自報工期少于18個月時，每提前1個月，在計算評標(biāo)價時按折減報價40萬元考慮}每月工程款于下一個月末支付。評標(biāo)時采用最低綜合報價中標(biāo)的原則，但最低投標(biāo)報價低于次低報價10%的報價將不予考慮。根據(jù)試題背景材料，計算部分投標(biāo)單位的自報工期、投標(biāo)價、綜合評標(biāo)價。說明依據(jù)投標(biāo)價和綜合評標(biāo)價計算結(jié)果確定中標(biāo)人的結(jié)論。3根據(jù)投標(biāo)人報價數(shù)據(jù)繪制其投標(biāo)價現(xiàn)金流量圖、綜合評標(biāo)價現(xiàn)金流量圖。
某工程建設(shè)項目，擬采用公開招標(biāo)、資格后審方式組織工程施工招標(biāo)，招標(biāo)人對招標(biāo)過程的時間及內(nèi)容安排如下;(1)2012年12月11日(星期二)發(fā)布招標(biāo)公告，并規(guī)定12月12～17日發(fā)售招標(biāo)文件，(2)2012年12月18日下午16： 00為投標(biāo)人提出澄清問題的截止時間(3)2012年12月19日上午9：00組織現(xiàn)場考察}(4).8012年12月19日下午16：00發(fā)出招標(biāo)文件的澄清與修改的書面通知，修改了幾個關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)}(5)201z年12月30日下午15：OO為投標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金截止時間，(6)2012年12月31 B下午16：oo為提交投標(biāo)文件截止時間}(7)2013年1月1日上午9：oo～11：00投標(biāo)預(yù)備會議，說明投標(biāo)注意事項’(8)2013年1月1日上午11：00，招標(biāo)人與資格審查委員會共同審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績等原件;(9)2013年1月1日上午8:00～12：00.從專家?guī)熘谐槿?名專家，與招標(biāo)人代表.招標(biāo)代理代表組建5人構(gòu)成的評標(biāo)委員會，(10)2013年1月1日下午13 ： 30開標(biāo)(11)2013年1月1日下午13：30～2日下午17，30。評標(biāo)委員會評標(biāo){(IZ)2013年1月8～10日.定標(biāo);(13)2013年1月11日19：00.發(fā)出中標(biāo)通知書，(14)2013年1月12～1 3日，簽訂施工合同并簽訂一份調(diào)減中標(biāo)價格的補(bǔ)充協(xié)議;(15)2013年1月19日開始退還投標(biāo)保證金，問題：指出該招標(biāo)過程中安排的時間、程序及內(nèi)容中的不妥之處，并說明理由。