題目

為了有效地控制建設(shè)工程項目目標，可采取的組織措施之一是( )。

  • A

    制訂工作考核標準

  • B

    論證技術(shù)方案

  • C

    審查工程付款

  • D

    選擇合同計價方式

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有效地控制建設(shè)工程項目目標組織措施：控制是由人來執(zhí)行的，監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機具、設(shè)備、材料，巡視、檢查工程運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預測目標偏差，采取糾正行動等都需要事先委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。除此之外，如何充實控制機構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員;對工作進行考評，以便評估工作、改進工作、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通#在控制過程中激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性;培訓人員等，都是在控制過程中需要考慮采取的措施。

多做幾道

下列關(guān)于限額設(shè)計的說法正確的是(　　)

  • A

    限額設(shè)計是通過減少使用功能，使工程造價大幅度降低

  • B

    限額設(shè)計可以降低技術(shù)標準，使工程造價大幅度降低

  • C

    限額設(shè)計是通過增加投資額，提升使用功能

  • D

    限額設(shè)計需要在投資額不變的情況下，實現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化

某固定資產(chǎn)原值為l0萬元，預計凈殘值為4000元，使用年限為5年。若采用雙倍余額遞減法計提折舊，則第4年應(yīng)提折舊額為(　　)。

  • A

    20000元

  • B

    8640元

  • C

    8800元

  • D

    10800元

下列不同計價方式的合同中，施工承包單位承擔風險相對較大的是( )。

  • A

    成本加固定酬金合同

  • B

    成本加浮動酬金合同

  • C

    單價合同

  • D

    總價合同

工程項目實施策劃中.其中具有很強的政策性、技巧性和謀略性，并取決于工程項目的性質(zhì)和工程項目實施的運作方式的策劃是指( )。

  • A

    工程項目組織策劃

  • B

    工程項目融資策劃

  • C

    工程項目目標策劃

  • D

    工程項目實施過程策劃

棱查已標價的工程量清單時.如果有計算錯誤.正確的處理方法是( )。

  • A

    總價金額與依據(jù)單價計算出的結(jié)果不一致時，以單價金額為準修正總價

  • B

    大寫金額與小寫金額不一致時，評標委員會有權(quán)決定采用大寫金額或小寫金額

  • C

    評標委員會對投標報價的錯誤要求投標單位書面修正.作為投標報價的金額

  • D

    投標單位不接受修正價格的，可以繼續(xù)參加投標，但會影響中標

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