下列施工合同風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的是( )。
- A
業(yè)主改變設(shè)計方案
- B
對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險
- C
自然環(huán)境的變化
- D
合同所依據(jù)環(huán)境的變化
下列施工合同風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的是( )。
業(yè)主改變設(shè)計方案
對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險
自然環(huán)境的變化
合同所依據(jù)環(huán)境的變化
管理風(fēng)險:(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查,對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測.(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;(3)承包商投標(biāo)策略錯誤,錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件,導(dǎo)致實(shí)施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險。例如:合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明;乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多,造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險,選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險,選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險
多做幾道
下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是( )。*
負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)
負(fù)責(zé)工程檔案管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進(jìn)度管理
下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是(?。?。*
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是( )。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目參與協(xié)同工作,可利用(?。┻M(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。*
項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目信息門戶
MS Project
MS Visio
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