施工總承包模式的最大缺點是( )。
- A
容易引發(fā)索賠
- B
建設(shè)周期較長
- C
不利于投資控制
- D
業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
施工總承包模式的最大缺點是( )。
容易引發(fā)索賠
建設(shè)周期較長
不利于投資控制
業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
施工總承包模式在進(jìn)度控制方面,由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo),因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長,這是施工總承包模式最大的缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。所以B正確。
多做幾道
下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是(?。?
負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)
負(fù)責(zé)工程檔案管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進(jìn)度管理
下列建設(shè)項目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是(?。?。*
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是( )。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作,可利用(?。┻M(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。*
項目管理軟件
項目信息門戶
MS Project
MS Visio
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